성과지향적 조직문화(초우수기업의 문화적 특성, 강한 조직문화와 경쟁력)

초점을 맞추는 것인데, 이러한 관점에서 리더는 조직의 변화와 활동의 중심이며 조직의 의지를 구체화하는 역할을 가진다. 반면 개인적 특성(personality perspective)에 초점을 두는 개념 정의는, 리더십이란 개인이 소유한 특별한 특성이나 특질의 결합이며 업무를 성취하도록 조직원을 설득하는 것이다. 행동(act)이나 행태(behavior)로 접근한다면, 리더란 조직의 변화를 이끄는 작업을 하는 것으로 정의된다. 이와 같이 리더십을 개념을 도출하는 다양한

문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 조직의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 조직체도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 조직 문화적 특성을 개발할 수 있다.최근 여러

조직구성원 스스로가 자기 위치에서 역량을 발휘하면서 새로운 환경에 적응해가는, 즉 창조를 중시하는 ‘지식, 인재 경영’으로 빠르게 진화하고 있다. 다시 말하면, 조직의 구성원 자체가 조직의 핵심 경쟁력으로 평가되는 시대가 된 것이다. 이러한 새로운 경영 여건 하에서는 기업 성과에 직접 영향을 미칠 수 있는 질적으로 뛰어난 우수 인재 확보유지 및 그들의 역량을 충분히 이끌어낼 수 있는 여건 조성이 중요하다.경영학의 아버지라는 피터

성과포인트제 정착 : 업무실적 근거, 인사상 인센티브 연계- 활기차고 건강한 근무여건 조성 : 건강관리 프로그램 강화, 체력단련실 등- 활력있는 조직문화 창출하는 ‘신바람 동호회’ 지원 : 대회 개최, 1인 1동호회갖기- 사무환경 개선- 탄력 근무제 시행- 근무환경 조사 정례화 : 직원들의 직무만족도 조사- 무주택 공무원 전세금 지원 등3) 新 : 초경쟁 환경에 대응하는 공무원 교육체계 마련- 창의적 인재양성을 위한 교육체계 전면 개편- 5급 승

문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 조직의 문화적 특성을 중심으로 평가할 수 있다. 따라서 사회는 문화발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이, 조직체도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 조직 문화적 특성을 개발할 수 있다.최근 여러