[경영조직] GE의 경영혁신 -관리혁신

경영 (Scenario Management)pp109) 시간기준경영 (Time-based Management : TBM) pp1010) 재무성과 개선.pp1011) 종합생산성혁신 (Total Productivity Innovation : TPI).pp1012) 활동기준원가 (Activity Based Costing : ABC)pp1013) 전사적 품질관리 (Total Quality Management : TQM)

경영방식에 대해 일부 언론, 학자 등이 비난을 하기도 했으나, 최고의 성과를 냄으로써 결국 성공한 경영자로 남게 되었음웰치 회장에 대한 비평“5피트 8인치의 땅딸막한 키, 근육질의 체격, 그에겐 버스 수리공이 더 잘 어울린다” - 비지니스 위크, 81년 취임당시 기사“미국에서 가장 무자비한 10명의 경영자중 1위”- 1984년, 포천“웰치의 혁신은 70년대에 유행하던 복합기업을 재구성한 것일 뿐이다.” - 하버드 대학의 마이클 포터(M. Porter)“GE의 사업

조직 4. 벤치마킹(Bench marking) 5. 리스트럭처링(restructuring) 6. 제로베이스(zero base) 조직혁신 7. 카이젠 8. 상생경영 9. 공격적 경영 10. 세계화 경영 11. 아웃소싱(outsourcing) 12. 전략적 제휴(strategic alliance) 13. 전환경영(transformation management) 14. 스피드 경영 15. 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management) 16. 가치공학(VE) 17. 학습조직 Ⅳ. 기업들의 경영혁신 사례 1. GE사의 경영혁신 - 구조조정과 품질개선 2. 제록스의 경영혁신 (1) 문서(doc-ument)관리를 통한

GE를 성공으로 이끈 잭 웰치(Jack Welch)의 경영혁신────────────────잭 웰치의 경영혁신 10Ⅷ. 인사관리 전략/ 회장의 경영원칙────────────────1. 윌리엄 코너티의 인사관리의 7가지 전략 112. 잭 웰치 회장의 경영 3원칙 11Ⅸ. 잭 웰치와 GE와의 10가지 성공 비결────────────────잭 웰치

PART 11. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유42. 6sigma㉮ 6sigma의 개념 4㉯ 조직관점에서 바라 본 6sigma 7㉰ 6시그마가 기업에게 던지는 과제 83. 인사관리(Human Resource)와 6sigma 9PART 24. 사례연구 13㉮ KT㉯ POSCO 20㉰ GE 28별첨: 삼성SDI의 6sigma 경영혁신 361. 혁신의 주제로 6sigma를 선택한 이유.많은 기업들이 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조생산 분야에 적용하고 있다. 이렇게 새로운 경영 혁신 전략