[현대조직의 경영혁신] 경영혁신의 개념과 실패원인, 경영혁신 변화단계

혁신경영 이전의 1997년과 본격적인 사업 및 조직구조조정 이후 2000년의 주요 재무지표를 비교할 대, 효성의 재무구조와 수익성이 크게 개선되었다.․ 매출규모는 인원감소에 비례하여 33%감축되었지만,영업이익 : 3,840억 원에서 4,230억 원으로 10.2%나 증가․ 영업이익률 : 6.1%에서 10.0%로 증가하여 수익성이 크게 개선-> 2000년 우리나라의 많은 주력 기업들(LG, 현대, 롯데, 한진, 한화, 코오롱 등)의 영업이익률이 5~6% 수준이었던 점을 감안할 때 효성의 10%

경영자로, 거기서 한 단계 높은 수준의 기업가정신으로 올라가는 중이다. 따라서 우리 시대의 기업가는 새로운 능력을 더 많이 획득해야 한다. 이 모든 능력은 본질적으로 혁신, 즉 이노베이션과 관련되어 있다. 그리고 이러한 능력은 회사나 정부, 비영리단체 같은 경영 조직 안에서, 그리고 그런 경영 조직을 통해서 발휘된다. 드러커 박사는 치열한 생존 시대에 살아남기 위한 혁신은 어떤 것인가? 혁신을 위한 방법에는 어떤 것이 있는가? 그 저항은

변화에 대한 유연성5. 확장성 및 개방성6. ERP 기본엔진의 견고성7. 개발도구의 문제Ⅹ. ERP의 실패 원인과 성공 방안1. ERP도입에 실패하는 이유1) 잘못된 개념에서 출발2) 목표 설정상의 오류3) 구성원들의 적극적인 참여 부진4) 확고하지 못한 추진 주체2. 성공적인 ERP도입 방안1) ERP를 소프트웨어라고 생각하지 말라2) ERP도입 목적을 명확히 정립하라3) 경영층의 적극적 참여가 보장되어야 한다4) 패키지에 대한 편협한 시각을 버려라5) 전산인력의

변화를 맞이하고 있다. 이에 따라 기업에서도 갖가지 경영개혁 내지 혁신운동을 전개하고 있다. 그러나 이러한 세계화 및 정보화에 따르는 각종 전략이 진행됨에도 불구하고 사실상 노사관계에 있어서는 전략과 비전이 거의 없는 상태라고 생각된다.그 때문에 우리는 한국의 노사관계에 있어서 현 단계 문제점의 첫 번째로서 중장기 전략과 비전이 없다는 것을 들지 않을 수 없다. 그것은 여러 가지 원인에 기인한다. 가깝게는 1987년 629선언 이후 격렬

변화주도적 리더십의 실패 사례’< 오다 노부나가 >◆시대배경무로마치 막부의 힘이 분열되는 전국시대에는 하극상에 의한 무력세력이 등장하였다.무사계급은 보다 많은 영지를 확보하기 위해 전쟁을 계속 하고 있었다. 오다 노부나가는센고쿠 시대라 불리는 난세를 풍미한 영웅중 한명으로 일본인이 가장 좋아하는 역사적 인물 1위,일본 경영자들이 뽑은 ‘경영자에 가장 어울리는 인물1위’로 뽑힌 인물이다.우리나라에서는 임진왜란을 일으킨