[집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략

중국경제론 - 글로벌 기업의 조직구조의 방향목 차1.조직구조란?(1)전략과 조직(2)조직구조의 구성요소2.글로벌화와 조직(1)글로벌화와 조직의 구성요소(2)글로벌전략과 조직구조1)기능별 조직구조2)사업부제 조직구조3)국제화된 사업부제 조직구조4)매트릭스 조직구조5)글로벌 사업부제 조직구조(3)글로벌 기업의 집권화, 분권화 전략에 따른 조직구조1)집권화 전략의 조직구조2)분권화 전략의 조직구조3)한국기업4. 느낀 점 및 결론1.조직구

국제경영의 전망, 국제경영과 집권화, 분권화목차국제경영I. 국제경영의 전망1. 국내 지향형 기업2. 현지 지향형 기업3. 지역 지향형 기업4. 세계 지향형 기업II. 국제경영과 집권화, 분권화1. 국제경영 의사과정과 통제1) 전략적 의사결정2) 관리적 의사결정3) 업무적 의사결정* 참고문헌국제경영I. 국제경영의 전망다국적기업이 국제경영 기업이라 하더라도, 그 실체는 보는 각도에 따라 천차만별의 모습이다. 경영자가 국제경영활동을 어떠한

국제경영전략 개요*차 례제 1절 국제기업의 장기경영전략계획제 2절 해외시장 진입. 확장전략제 3절 해외시장 진입전략 모형제 4절 해외시장 진출방법의 선택전략제 5절 국제기업의 국제경쟁전략제 6절 국제기업의 범세계적 경영관리전략제 7절 소유권전략 : 단독투자 대 합작투자제 8절 집권화와 분권화 제 1절 국제기업의 장기경영전략계획장기경영전략계획의 개요장기경영전략계획의 수립과정장기경영전략계획의 범위와 구성효과적인

전략)는 의사결정의 분권화와 집권화의 정도 및 배합에 따라 크게 4가지 유형으로 구분할 수 있다. 첫째, 집권화 전략은 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 것을 말하며 둘째, 분권화 전략은 현지국의 기업이 인사관리의 자율권을 갖도록 하는 것이다. 셋째, 지역화 전략은 아시아 지부와 같이 현지국 기업들을 지역권별로 통합하여 운영하는 것으로서 인사사관리도 지역권 단위내에서 자율적으로 이루어지는 것을 말한다. 마지막으

전략목 차1. 다국적 기업의 국제 전략1) 마케팅2) 생산운영3) 조직관리2. 다국적 기업의 국제 전략 성공사례1) 마케팅2) 생산운영3) 조직관리‧ ABB의 조직구조‧ 다국적기업 지멘스의 구조조정‧ 파나소닉의 조직구조(1) 분권경영체계 (2) 복수명령체계 (3) 집권화와 분권화의 혼합경영3. 다국적 기업의 국제 전략 실패 사례1) 마케팅‧ 디즈니 랜드‧ NOKIA2) 생산운영‧ 에버레디3) 조직관리‧ 하인즈사4. 실패한 기업 전략에 대한 성공 사례1