[리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)

리더십의 유형(1) 특성이론특성이론은 효과적인 리더에게는 비효과적인 리더와 구별될 수 있는 보편적 특성이 존재할 것이라고 보는 이론으로 1940년대와 1950년대 리더십 연구의 주류를 이루었다. 이 이론에 따르면 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해 있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다는 것이다. 따라서 특성이론가들은 리더가 구비하고 있는 공통적인 특성을 규명하는데 온갖 노력을 기울여왔다.(2) 행동이

리더십 이론 가운데 상황이론을 중점적으로 설명해 보고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선 방향을 제시해 보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 리더십의 개요리더쉽은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 개인이나 집단에 영향을 미치는 일련의 과정이라 할 수 있으며, 과업수행집단의 활동을 지휘하고 조정하는 능력이며, 한 사람이 다른 사람에게 특정한 목표를 달성하기 위해 동기화하는 행동이다. 이런 리더쉽은 구성원들에 대한 권위와 권력의 위계적 관

리더십이론2. 변혁적 리더십 구성요인3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교4. 변혁적 리더십 & 조직성과와 신뢰의 관계5. 변혁적 리더십의 시사점Ⅴ. 결론Ⅰ. 변화의 단계1. 변화란?일하는 방법, 일상적인 사무진행 절차, 책상이나 기계의 위치, 개인적인 임무, 일의 제목 등이 바뀌는 것이다.2. 계획된 변화의 단계⑴ 해빙변화의 필요성을 사람들에게 심어주는 역할을 하는 단계, 변화에 대한 저항을 최소화 하려면 원래의 태도와 행동들을 이

리더십 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식목차* 리더십Ⅰ. 특성 접근방식Ⅱ. 행동적 접근방식Ⅲ. 상황적 접근방식1. Fiedler의 상황이론2. Hersey & Blanchard의 상황이론3. House의 경로-목표 이론리더십리더십(leadership)이란 공통의 목표를 달성하기 위해 그룹 또는 조직 구성원(group members)의 활동에 영향(influence)을 주는 과정(Process)을 의미한다. 즉, 그룹의 단합과 사기를 증대시키며 동기부여를 하는 것을 리더십의 개념으로 정의할 수 있다. 부

20 학년도 학기 중간과제물(온라인 제출용)교과목명:인사조직특강학번:성명:연락처:과제유형(공통형/지정형):공통형- 이하 과제 작성리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.목차서론본론1, 리더십의 개념과 특징2, 리더십의 유형1) 특질 이론2) 상황