[경력계획] 경력계획과 경력개발, 경력단계, 경력계획수립
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- 목차
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경력계획
Ⅰ. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
Ⅱ. 경력단계
1. 경력확립단계(대략 21-26세)
2. 경력약진단계(대략 26-40세)
3. 경력유지단계(대략 40-60세)
4. 은퇴단계(대략 60세 이후)
Ⅲ. 경력계획수립
- 본문내용
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경력계획
I. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
경력계획과 개발의 문제는 종업원 개인과 조직 양쪽 모두에서 중요한 관심의 대상이 되고 있다. 오늘날 경제 환경이 불안정하여 조직의 규모축소와 구조조정이 빈번하게 발생함에 따라, 조직이 직업의 안정을 제공해 줄 것이라는 종업원의 신뢰는 낮아지고 있다. 종업원들은 자기들의 경력을 계획하고 관리하는 문제에 대해서 더욱 적극적인 관심을 나타내고 있으며 이런 문제에 대한 조직의 도움을 기대한다. 이러한 경향은 대졸 신입사원, 경력사원, 그리고 여성들의 경우에는 특히 더 뚜렷하다. 다른 한편 지식기반 경제가 심화되어 감에 따라 조직들이 그들의 지적 자본(intellectual capital)에 의존하는 정도는 점점 더 높아지고 있다. 이런 상황에서 조직구성원들에게 경력계획과 개발의 기회를 제공하는 것은 조직이 숙련된 지식근로자를 모집하고 정착시키는 데 도움을 준다. 패능 있는 지원자들일수록 경력발전의 기회를 제공하는 조직을 선호한다는 명백한 증거가 있다.
국내외적으로 많은 우수한 조직들이 경력계획과 개발 프로그램을 채택하고 있다. 이러한 프로그램들은 관리직과 전문직의 근로생활의 질적 수준을 높이며, 그들의 성과를 향상시키며, 종업원들의 정착률을 증가시키려는 목적을 가지고 있다. 유능한 관리직과 전문직 사원은 조직의 가장 귀중한 자원이다. 조직의 성장과 효과성을 제고하기 위해서는 고도의 재능을 가진 종업원을 끌어들이고 정착시킬 필요가 있으며, 이를 위해서는 경력계획과 개발 프로그램이 필수적으로 요청된다고 보아야 한다.
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