(생산운영관리) 생산운영관리의 주요개념
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- 목차
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생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
- 본문내용
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생산운영관리의 주요 개념
(1) 자재소요계획(Material Requirement Planning)
우리의 일상생활에서 필요한 캔, 나사, 못, 가전제품, 식품용기, 건축외장재, 자동차, 선박 등 여러 곳에 사용되는 철을 생산하는 포항제철은 우리나라뿐만 아니라 세계가 인정하는 조강능력을 기술력을 자랑하는 회사이다. 이 회사는 국내에서 거의 생산되지 않는 철광석, 유연탄 등 제철 원료의 안정적인 확보를 위해 호주나 캐나다 등지에 합작으로 탄광을 개발하여 장기적인 공급계약을 체결해 놓고 있다. 또 연간 5천만들이 넘는 제철원료의 수송 및 보관을 위해 포항과 광양의 제철소에 25만톤급의 대형선박이 자유롭게 왕래할 수 있는 대규모 전용부두와 원료야드를 갖추고 있다. 만약 이러한 원자재가 원활하게 공급되지 못한다면 아무리 거대한 규모를 가진 포항제철도 생산을 중단하여야 하며, 이로 인해 파급되는 경제 사회적 손실은 엄청날 것으로 생각된다. 이처럼 자재소요계획(MRP: Material Requirement Planning)은 제품생산에 필요한 원자재나 부품을 필요한 시기에 적정한 수량을 생산현장에 공급할 수 있는 정보시스템을 말한다.
이 자재소요계획은 1968년 IBM사에 의하여 개발된 개념으로, 제품생산을 위한 특정 부품이나 원자재(適材)를, 필요한 시기(適期)에, 정확한 수량(適量)을, 필요한 곳(適所)에 투입될 수 있도록, 아래의 그림과 같이 필요한 정보를 관리할 수 있도록 고안 된 시스템이다.
자재소요계획(MRP)의 효율적 관리
이 기법은 부품의 수요를 완성품의 종속개념으로 파악한다. 예를 들면, 자동차 회사에서
필요로 하는 자동차 바퀴의 수요는 먼저 완성된 자동차에 의하여 계획된다.
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