리더십 특성, 행동, 상황이론

Contents특성/행동이론상황적합이론카리스마이론진실한 리더십시사점SESSION 1 SESSION 1 특성이론 특성이론 개인의 자질과 특성을 고려하는 이론 Big – Five Model외향성 > 성실성 /개방성 > 친절성 / 감성 안정성SESSION 1 특성이론 초기작 애플 1 SESSION 1 특성이론 SESSION 2 SESSION 2 행동이론행동이론 특정의 행동들이 리더와 리더가 아닌 사람을 구분오하이오주 연구과업 지향적 vs 인간적 배려미시건대학 연구직원 중심의 리더 vs 생산 중심의

이론으로, 신체적 특성(신정, 외모, 힘), 성격(자신감, 정서적 안정성, 지배성향), 능력(지능, 언어의 유창성, 독창성, 통찰력)등 특성을 갖고 태어난다고 보았다. 특성이론은 리더의 특성을 발견하는데 있어서 많은 공헌을 하였다. 상황요인을 고려하지 않고 어떤 특성이나 자질만 가지고 있으면 어떤 상황에서도 리더가 될 수 있다는 모순을 보여주고 있다는 점과 개인적 자질에만 초점을 두고 있기 때문에 개인의 리더십 상황에서 실제로 어떻게 행동하

제 4절 리더십 상황이론 리더십 상황이론의 태동 - 리더십 상황이론은 리더십 행동연구의 제한점이 인식되기 시작함에 따라 연구되었고, 여러 가지 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과를 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 분석하였다. 리더십 상황이론 - 리더십 현상의 주된 결정요소가 지도자의 특성에 있는 것이 아니라 지도자가 처해있는 조직적 상황에 있다고 주장하는 것.분석의 중점 = 조직의 환

리더십 스타일2) 상황변수(1) 리더와 부하의 관계(2) 과업구조(3) 직위권력III. 하우스의 경로-목표이론1) 리더십 스타일2) 상황변수IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론1) 리더십 유형2) 상황변수* 참고문헌리더십 상황이론I. 리더십 상황이론의 의의지금까지 리더십연구에서 상황여건에 관계없이 항상 유효한 결과를 산출해내는 최선의 보편적 특질이나 리더십유형을 추구하여 왔다. 그러나 모든 상황여건에 부합하는 유일의 리더십특성이나 행동유

상황 이론오늘날 리더십연구에 있어서 대표적인 접근방법은 상황론적 접근 방법이다. 어떤 상황에서도 가장 적합하고 효과적이며 그리고 가장 바람직한 리더행동유형을 찾으려고 한 행태적 접근방법의 한계점과 문제점 때문에 리더십의 효과성을 상황과 연결시키려는 상황적 접근방법이 등장했다. 상황적 접근방법에도 여러 가지가 있으나 여기서는 F. E. Fied1er의 상황적합적 모델을 중심으로 살펴본다.이 모형은 리더의 특성과 상황의 요구조건을