[인적자원관리] 삼성생명

관리2.2 선발관리2.3 교육, 훈련관리3. 미래에셋생명 인사시스템의 강점4. 미래에셋생명의 보완점Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1. 기업 선정이유보험이라는 산업이 타 업종보다도 인적자원의 중요성이 크다고 판단했고 보험사 중 가장 급성장을 보이고 있는 미래에셋생명을 선택했다. 미래에셋생명은 2005년 출범 이후 23개 기업 중 15위에서 22개 기업 중 업계 3위, 1년 8개월 만에 300%의 성장을 이루었다. 또한 지난 2년 동안 급격한 성장세를 바탕으로 대형 3사(삼성

삼성생명의 핵심인재 유지 ․ 양성을 위한 기본 전략은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있다. 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무 ․ 성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21세기 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게 하기 위한 인적자원 경쟁력을 확보하는 것이고 끝으로 핵심인재 관리플랜을 구축,

삼성생명의 핵심인재 유지 ․ 양성을 위한 기본 전략은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있다. 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무 ․ 성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21세기 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게 하기 위한 인적자원 경쟁력을 확보하는 것이고 끝으로 핵심인재 관리플랜을 구축,

*HUMAN RESOURCE MANAGEMENT- 삼성생명 -**12. 결론목 차1. 회사 개요2. 경영 이념 및 인사 철학3. 전략적 인적자원 관리6. FC (Financial Consultant)란?4. 직무기술서 / 직무명세서7. 인사 고과8. 임금 관리9. 교육 훈련10. 복리 후생 제도11. 노사 관계5. 채용 관리선정 이유*선정이유디지털 시대, 글로벌 시대, 무한경쟁 시대, 지식 경영시대로 급격하게변화하는 환경변화 속에서 인적자원의 관리가 무엇보다도 중요한생명보험업에 대해 알아보고자 하였다.

인적자원 관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.2. 분석의 개요 본 기업 사례 분석의 초점은 인사관리에 있다. 따라서 1997년 이후 이랜드가 직면했던 기업 내부 및 외부 상황에 대한 재고에서 출발하여, 이에 대한 이랜드 조직 전체 차원에서의 전략과 목표, 그리고 인사관리가 이러한 조직의 전략과 목표에 따라서 어떠한 모습으로 바뀌었으며, 어떠한 성과를 내었는지에 대해 중점적으로 살펴보고자 한다. Ⅱ. 본론- 상황의 평가 -