[경영혁신] 제품혁신

혁신의 분류Ⅳ. 제품혁신과 공정혁신1. 제품혁신2. 공정혁신기술혁신의 개념I. 기술혁신의 개념일반적으로 혁신(Innovation)은 오늘날처럼 경쟁이 극심한 상황에서 기업가에게 가장 중요한 기능으로 여겨지고 있다. 자본주의를 발전시킨 원동력은 기업가의 기술혁신에서 나온다고 본 슘페터는 기술혁신이란 단지 생산방법의 개선만을 의미하는 것이 아니라 새로운 상품의 개발, 새로운 원료의 획득, 새로운 판로의 개척, 그리고 새로운 경영조직의 출

경영조직의 출현, 상품공급 방식의 변경 등 경제에 충격을 주어 변동을 야기시키고, 이것에 의해 동태적(動態的) 이윤을 발생시키는 모든 계기를 뜻하는 것으로 풀이하였다. 이러한 그의 개념은 기술발전의 도입과 이것이 보급되는 과정을 포함하고 있다는 점에서 기술혁신과 같다고 할 수 있다. 슘펙터가 제시한 기술혁신 개념을 세부적으로 살펴보면 생산공정 도입(공정혁신), 새로운 제품개발(제품혁신), 새로운 자원획득(자원혁신/부품혁신), 새로

경영혁신의 의의와 유형 및 기본원칙1. 의의조직을 유기체로 파악할 때 환경과 조직내부의 능력, 자원간의 적합관계를 유지함으로써 조직을 성장발전시키기 위해 조직내부의 기존질서에 대신해서 새로운 질서를 창출해 내는 것.cf. 창조(Creation) vs. 혁신(Innovation)변화(Change) vs. 혁신(Innovation)2. 유형① 硬性革新(Hard Innovation)軟性革新(Soft Innovation)② 제품혁신(Product Innovation)공정혁신(Process Innovation)의식혁신(Mind Innovation)③ 획기적 혁신(Revolutionary I

경영혁신이라고 해서 크게 다르지 않다. 경영 혁신이란 작은것부터 시작, 새롭지 않은 것을 재조합한 것이다. LG경제 연구원은 오해하기 쉬운 경영혁신에 대한 상식 이라는 보고서를 발표했다. 이 보고서에는 혁신은 무엇인가 새로운 것이라는 고정관념이지만 역사에서 일어났던 위대한 혁신중에 전혀 새로운 것이란 아주 드물다고 지적했다. 경영 혁신이란 단순한 기술 개발이 아니다. 혁신은 기술혁신이나 제품혁신 말고도 사업하는 방식을 바꾸

혁신 - 제품 및 서비스를 생산하는 생산 공정에서 이루어지는 혁신- 생산효율성을 높이거나 생산량을 증진시키기 위해 작업방법, 장비, 작업 흐름 등에 새로운 변화를 시도하는 것공정혁신 사례 1 - Ford사기업경영에서 프로세스는 고객에게 가치를 제공하는 일련의 활동을 의미한다. 기업경영에서 고객은 기업내부에도 있을 수 있는데 기업의 제조부문을 예를 들면 제품생산에 필요한 원자재를 공급하는 구매부서는 생산부서와 고객관계가 된다. 리