다국적기업의 해외자회사 경영자실적의 평가기준

평가 시스템을 통해 업무 성과를 평가하는 공정한 기준을 마련할 수 있다. 리더십 파이프라인은 리더십 단계마다 필요로 하는 기술이나 역량을 분류, 정의하고 있으며, 다음 리더십 단계로 나아가려는 직원들에게 필요한 리더십 역량을 교육시켜 준비하도록 한다. 4.2. 리더십 파이프라인을 구축하는 6단계 프로세스 기업이나 조직에 적합한 리더십 파이프라인 시스템을 만드는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 이것이 없으면 조직의 역량과 강점을 극대

기업(외국투자기업, 해외투자기업)의 대응방침1. 사전에 미리 준비할 사항2. 상황이 발생할 경우3. 투쟁기조4. 주요요구Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론최근 외국인 투자기업의 비중이 급격히 증대하고, 정부의 대통령이 직접 다국적 기업의 외국인 CEO 등을 대상으로 적극적으로 투자유치활동을 전개하여 전년도 상반기대비 외국인 투자액이 162%의 큰 폭으로 증가하는 기록을 보였다.한편 국제노동재단이 조사하여 최근 발표한 「외투기업 경영자 대상

기업 윤리의 필요성90년대에 들어서 기업의 국제적 환경은 우리 나라 기업들에게 많은 압력을 가하고 있다. IMF위기를 겪으면서, 이제 과거의 기업관행이 더 이상 세계무대에서 경쟁력을 가질 수 없다는 것을 뼈저리게 느끼게 되었다. 이전에는 관행으로 여겨졌던 일들이 이제는 지탄의 대상이 되는 경우가 많아졌다. 따라서 한국 기업들은 윤리문제를 새롭게 인식하고 새로운 윤리를 기준으로 기업경영을 전면 재검토해야 할 것이다. 특히, 해외사업의

실적을 최대화할 수 있는 프로페셔널 경영자로서의 뛰어난 전문성 등을 기준으로 삼고 현지인들을 해외현지자회사들의 경영자들로 증가적으로 채용하기 때문이다.그와 같이 해외자회사 경영층을 더욱 더 현지인으로 충원하는 것은, 해외 자회사경영층을 현지화 (localization, go native)하려는 다국적 기업들의 인사전략과도 밀접한 관련이 있다.(6) 현지인 경영자들을 보다 많이 채용하려 노력해 보더라도 유능한 현지인 경영자들을 충분히 구하기 어려

실적인 다국적기업이라 할 수 있다. 그리고 해외 각 지역에서 전개되고 있는 지사의 경영활동의 성과가 기업의 경영활동에 크게 영향을 미치므로 경영에는 국제적 시야에 입각한 관리체계의 확립이 요구되며, 해외각지에서 생산유통을 담당하는 기구를 설치하게 되고, 여기에 각 국의 종업원 및 투자자가 경영활동에 참가하게 되어 기업의 경영기반이 완전히 다국적화되는 상황에 이른다. 모회사(모국: Home country) → 자회사(현지국: Host count