다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략 - 국제경영자의 보수정책과 조정
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2014.10.08 / 2019.12.24
- 7페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 좋은 결과를 내기 위해 심혈을 기울여 만든 레포트입니다. 참고 하신다면 큰 도움이 될 것입니다.
- 목차
-
다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략
Ⅰ. 국제경영자의 보수정책
Ⅱ. 국제경영자의 보수패키지
1. 기본급여
2. 해외근무 프리미엄
3. 생활비수당
4. 주택수당
5. 자녀교육수당
6. 모국휴가
7. 부가급부
8. 세금평준화 수당
Ⅲ. 국제경영자보수의 조정
1. 물가변동에 따른 조정
2. 환율변동에 따른 조정
- 본문내용
-
다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략
1. 국제경영자의 보수정책
(1) 다국적기업들이 지속가능한 글로벌경쟁우위를 확보 ․ 강화할 수 있게 하는 가장 중요한 단일요소는, 경영자의 질(the quality of managers or executives)이다.
(2) 그렇기 때문에 대부분의 다국적기업들은, 1/ 본사요원과 본사국인 위주로 해외자회사 경영자를 채용하는 경향에서 벗어나. / 국적(nationality)에 상관없이 적격직무(the right job)에 적격자(the right person)를 충원하는 정책을 강조하고 있다.
(3) 그런 가운데서도. 국제경영자의 보수프로그램은 다국적기업별로 다르다. 왜냐하면, 다국적기업들은 제각기 나름대로의 1/ 구체적 니즈(specific needs), 2/ 처해 있는 상황(circumstances), 3/ 전략적 장기계획(strategic long-term plans) 등을 고려하여 제각기 고유한 보수프로그램을 고안하여 실시하는 것이 필요하고도 바람직하기 때문이다.
(4) 그렇지만 다국적기업들의 보수정책(compensation policy)은 아래의 공통점을 지니고 있다.
1/ 보수프로그램은, 유능한 국제경영자를 유치하고 유지(attract and retain)하는 기능을 발휘할 수 있어야 한다.
2/ 해외임무(overseas assignment)를 맡는 경영자가 해외임무에 수평적으로 이동되는 것으로 인해 금전상 또는 기타 재산상의 이득을 또는 손실을 보게 해서는 안 된다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [경영조직] `SONY`소니의 조직구조 분석
- 소니 sony 조직설계
- [경영학] 일본의 지리적 특색과 그에따른 특징 조사분석
- [리더십] 소프트 뱅크의 손정의
- 배달의 민족 마케팅전략 사례와 STP분석 및 배달의 민족 미래전략방향 제시
- [공기업민영화] 공기업민영화의 의의, 필요성, 유형과 공기업민영화의 문제점 및 외국 공기업민영화 사례를 통해 본 향후 공기업민영화문제의 해결방안 분석
- 토스 toss 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석 및 토스 toss 서비스분석과 경쟁분석 및 토스 향후전략 제시
- 경영학 콘서트
- [재무관리] 소규모 분식집 창업 비용과 추정손익 계산
- 손익분기점과 추정손익 계산하기(사업계획서작성시 필요사항)
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.