두산 인프라코어의 국내 및 해외의 인수합병 성공사례

두산은 ISB(Infrastructure Support Business)기업- 두산은 50% 이상의 해외 인력 구성비율과 60% 이상의 해외 매출 비중을 자랑하는 명실상부한글로벌 기업.3. 두산은 진정한 글로벌 일류 기업으로 도약- 사회기반시설(인프라)의 구축 및 운영과 관련된 모든 산업을 합한 개념- 급속한 도시화와 신흥시장의 성장으로 발전 가능성이 무한한 시장- 두산인프라코어는 ISB 산업의 핵심 축인 기계장비분야에서의 성공적인 사업 확장을 추구두산 그룹 선정 배경Ⅰ.외

및 실적악화로 인한 유동성 위기통계적으로 성공확률이 30%에 불과한 M&A를 고려할 때, 두산이 너무 짧은 기간에 많은 M&A를 치름으로써 과도하게 큰 위험을 감수한 것이 아니냐는 분석이 존재두산그룹의 구조조정 평가긍정적 평가. 1995년 다른 기업보다 한발 앞선 과감한 구조조정실시 => 자금확보. IMF 이후 내실 있는 중견기업 성공적 인수부정적 평가. 지나치게 공격적인 기업인수 => 밥켓 인수로 인한 유동성 위기설. BRICs 등 현지기업 인수합병 =>

국제마케팅 4조팀 프로젝트-두산중공업담수화산업 목 차1. 회사소개 (1) 두산중공업이란?(2) 회사연혁 (3) 경영이념(4) 환경방침2. 담수화 플랜트 사업 (1) 담수사업 정의 및 특징(2) 담수생산원리3. 해외진출 성공사례 (1) 세계 최대 담수 Plant(2) 세계 최초 IWPP 담수 Plant(3) 최단 납기 담수 Plant(4) 세계 최초 Hybrid (MSF+RO) 담수 Plant4. 성공요인분석 (1) 기업의 인수합병(2) 선진화된 경영 시스템(3) 글로벌 기업과의 제휴(4) 사업 전 분야 독자수행 가능

성공적이었는가? 본 보고서에서는 현재 국내 시공능력 1위의 평가를 받고 있는 대우건설과, 대우건설의 인수합병을 통해 재계 8위로 급성장한 금호그룹의 사례를 분석하여, 기업인수 당시의 시장환경 및 기업상황, 인수과정 및 인수후 결과에 대한 면밀한 분석과 시사점을 알아보고자 보고자 한다.2. 대우건설 소개1973년 (주)대우의 건설부문으로 설립된 대우건설의 첫 번째 사업은 바로 대우센터빌딩이었다. 김우중 전 대우그룹 회장은 이와 관련 국

인수, (주) 두산 테크팩, 주류 사업부문 매각 2009년2009년 체코 스코다파워 (스팀터빈) 인수두산 그룹은 예전 주력이던 맥주 사업 등을 매각하고 M&A를 통하여 중장비 업체로 변신 하였다. 박용만 두산 회장은 1995년 두산 그룹의 기획조정 실장으로 경영 일선에 뛰어든 이후 지금까지 27건에 이르는 크고 작은 기업 인수 합병을 진두 지휘했다. 한국중공업(현 두산 중공업), 고려산업개발(현 두산건설), 대우종합기계(현 두산 인프라코어), 밥캣(건설 중장비