[기업의 기술혁신과 이익창출] 라이센싱 개념과 동기, 라이센싱의 전략적 활용

목 차Ⅰ.서론 p.1~4 1. 다국적 기업의 정의 2. 다국적 기업의 해외진출 동기 3. 다국적 기업의 목적 4. 다국적 기업의 특성 5. 기업의 다국적화 단계 6. 다국적 기업과 경영철학 7. 경영철학의 개념 Ⅱ. 본론 p.4~441. 현대

동기를 갖습니다. 공유제휴는 합작투자에 의한 방식을 일컫습니다. 3. 필요에 의한 적과의 제휴와 이익창출원리 행동 1970년대 이후 본격적으로 대두되기 시작한 전략적 제휴는 이제 기업경영에 있어서 빼놓을 수 없는 위치에 확고히 자리를 잡고 있습니다. 이와 같이 된 가장 큰 이유로는 급변하는 경영환경의 변화와 이에 따른 불확실성의 증대 때문이라고 할 수 있습니다. 즉 기술혁신이 가속화되면서 세계적인 기술경쟁이 심화되고 있으며 국제분

기업의 수도 급격히 증가함에 따라 매우 복잡한 양상의 제휴로 국제네트워크를 형성하는 방향으로 나아가고 있다. 그러나 아직까지 우리나라 기업들이 전략적 제휴를 활성화하지 못한 이유로는 국제간 제휴를 위한 국내의 법규가 다소 소극적이며, 또한 제휴를 담당하는 전문인력이 부족한 것도 현실적인 장애요인이라 여겨진다. 제휴를 하는 동기와 목적은 외국기술과 시장의 활용이지만 그러나 무엇보다도 중요한 것은 핵심적인 전문기술과 능력을

기업의 독립성이 상당히 높은 편입니다. 본사는 제품개발과 제조에만 몰두하고 유통이나 판매 등은 현지국 법인이나 에이전트가 모든 것을 담당합니다. 그리고 각국간의 성공/실패요인들을 본사에서 관리하여 다른 나라에 정보교환을 활발히 하고 있습니다.(4)현지시장에 경쟁자들이 있다면 어떤 기업들이 있습니까?전세계 화장품 제조국은 한정되어 있습니다. 미국, 일본, 프랑스, 한국 등 일부 화장품제조 선진국이 전세계 시장을 장악하는 형태입

활용- 비용 또는 리스크의 분담(4) 기본적 속성- 위험과 성과의 공유- 당사자의 독립성 유지- 자원의 지속적 투입 필요- 시너지효과의 창출 - 제휴 프로젝트의 개별성- 코디네이팅 기능의 중요성(5) 구별되는 개념기업의 여러 가지 협력방식 중에서 위와 같은 수단과 방법, 기본적 속성을 갖춘 제휴만을 의미하므로 전통적 의미의 단수한 협력관계와는 구별2. 전략적 제휴의 필요성과 제휴의 유형(1) 전략적 제휴의 필요성혼자서 할 수 없다(경영