[공급사슬관리] 공급사슬관리(SCM)의 개념(정의), 공급사슬 매크로 프로세스, 고객가치창출에 중점을 둔 공급사슬

관리하기 의도로 개발ERP의 개념자재 소요량 계획MRP I1965 ~생산능력계획CRP재무회계일반관리생산자원계획MRP II1980 ~유통망 관리SCM전사적 자원계획ERP1990 ~ERP ?2000 ~유한생산계획APS전략기업관리SEM통합 고객관리CRMMRP: Material Requirement PlanningMRPII: Manufacturing Resource PlanningERP: Enterprise Resource PlanningSCM: Supply Chain ManagementSEM: Strategic Enterprise ManagementAPS: Advanced Planning & SchedulingCRM: Customer Relationship ManagementEnterprise Resource Planning기업내의 생산,

개념을 확대 인식하여 제품의 원자재 공급으로부터 제품이 최종 소비자에게까지 흘러가는 일련의 과정을 하나의 부가가치과정(Value-adding process)으로 인식하고 이를 통합적 시각에서 다루고자 하는 공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)의 개념이 등장하였다. 즉 좀더 적은 비용을 들여 소비자들이 원하는 제품을 생산하고 이를 소비자들이 원하는 시간과 장소에 좀더 신속하게 전달하는 것이 소비자 만족의 요체라는 곳이다. 이를 위해서는 개별적인 유

프로세스의 효율성을 극대화하고 있고 고객 관계관리(CRM : Customer Relationship Management)시스템을 구축하여 기업의 고객정보를 효과적으로 관리하고 있다. 이러한 정보기술의 발전을 이용하여 기업의 로지스틱스, 수요예측과 관련된 업무를 기업 내적인 측면, 외적인 측면에서 통합하여 효과를 극대화하기 위한 경영혁신개념이 공급망관리이다. 이러한 시점에서 본 연구는 국내 기업체들의 새로운 경영기법으로 대두되고 있는 SCM을 국내 자동차 부품업체들

공급 체인 관리와는 전적으로 다른 보다 효율적인 공급 체인 관리가 가능하게 된 것이다. 디지털 기술이 SCM에 미친 중대한 영향으로는 수직적 가치 사슬의 해체, 직거래, 보유 자산의 최소화 등을 들 수 있다.(1) 수직적 가치 사슬의 해체(Deverticalization)과거 기업들이 수직적 가치 사슬을 구축하였던 가장 큰 이유 중 하나는 공급자, 유통 채널, 고객 등과 관련된 정보의 신속한 획득 및 전달이 가능하게 되고, 이를 통해 업무 프로세스의 효율성을 높일 수

프로세스의 효율성을 극대화하고 있고 고객 관계관리(Customer Relationship Management : CRM)시스템을 구축하여 기업의 고객정보를 효과적으로 관리하고 있다. 이러한 정보기술의 발전을 이용하여 기업의 로지스틱스, 수요예측 관련된 업무를 기업 내적인 측면, 외적인 측면에서 통합하여 효과를 극대화하기 위한 경영혁신개념이 공급 망 관리이다. 이러한 시점에서 본 연구는 국내 기업들이 새로운 경영기법으로 대두되고 있는 SCM을 효율적으로 도입하기 위한