M&A이론 - 기업성장극대화동기(경영목적이론, 경영자주의이론)

기업이 결합되어 법률적, 실질적으로 하나의 기업이 되는 것을 말하는데, 이에는 2개사 이상의 기존기업이 동시에 해산, 소멸되어 새로운 기업이 설립되는 신설합병과 기존 기업중 한 기업이 존속하여 타기업을 흡수하는 흡수합병의 두 가지가 있다. 기업의 매수란 대상기업의 자산취득에 의한 영업양도와 주식의 인수에 의한 주식취득으로 기업 경영권을 획득하는 것을 말한다. 한편 M&A의 경제 경영학적 의미는 자유경쟁적 시장에서 기업이 성장, 생

동기부여의 이론적 접근1)내용이론Herzberg의 2요인이론2)과정이론Vroom의 기대이론Ⅴ. 에스원에 대한 실제적 응용Ⅵ. 결론※ 기타 첨부자료1Ⅰ. 주제 및 연구목적주제 조직 내 개인차원에서의 동기유발요인과 과정에 대한 실제적 연구 및 응용연구목적동기부여는 구성원 개인의 만족과 개발을 위해서도 중요하나, 무엇보다도 동기부여가 조직 관리에서 중요 관심사가 된 이유는 조직성과와의 관련성 때문이다. ? P = f (A*M) P는 성과를, A는 능력을,

동기부여 사례 A. 정 의 i. 동기부여란 a. 동기부여의 정의 B. 개 요 i. CJ 사례 관련이론 : 인지적 평가이론 ii. 홈플러스 관련이론 : 펀(fun)경영 iii. 우리은행 관련이론 : Maslow의 욕구단계설 iv. 직장인의 존재감 상실 관련이론 : 2요인 이론 v. 슬롯머신 인센티브 관련이론 : 외재적 보상 C. 동기부여 사례 i. CJ의 동기부여 우수사례 a) 성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리

기업 집중* 참고문헌Ⅰ. 다국적기업화의 동기1960년대 초부터 성장 ․ 등장하기 시작한 다국적기업은 그 무엇보다도 규모의 거대성과국경을 초월한 제반 경영활동(foot-loose적인 경영활동)을 전개하는 데 그 특징이 있다. 이러한 경영활동의 동기는 이윤극대화와 결부된다. 따라서 이윤을 발생시키는 곳이면 국경이나 국가주권을 무시하게 된다.이와 같은 다국적기업의 행동이 수용국 측과의 상충을 고조시켜 종속이론(dependencia)과 내셔널리즘(national

M조직 개편, 신제품개발Siemens, BMW소비자 존경↑환경보호 등 사회적 친화성끊임없는 변신 노력Marteting Myopia(근시안)의 탈피★ GE가 100년 장수 기업이 될 수 있었던 비결기업의 경영은 주워진 경영환경에서 그 기업의 관리자가 어떤 방법으로 적응하느냐 따라 그 기업이 100년 후에도 존재 할 수 있느냐를 말해준다.기업이 살아남기 위해서는 무사안일주의를 배격하고, 우수하고 지구적인 인력을 확보하고, 결단력 있는 기업내의 인사, 구조조정, 복