세븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리 전략

‘세븐 일레븐’의 유통관리< 목 차 >Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 7-Eleven Japan 은?2. 재고관리1). 정보시스템과 POS 시스템을 이용, 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리2). EOS 시스템를 통한 재고관리3. 설비관리4. 운송관리1). 도미넌트 방식2). 집적배송과 공동배송3). 공동배송센터 4). 배송빈도5. 정보관리1). 온라인네트워크 시스템2). 점포시스템3). 세밀한 정보와 조언을 제공6. 최근 동향에 대한 기사 (한국경제 2004년 4월 29일)Ⅲ. 결 론Ⅰ. 서 론과거와

세븐일레븐만의 특화된 상품 부족By태효외인사단CCommentCComment7-ELEVEN 성공요인종업원 실적관리 통한 동기부여비용감소 원칙을 유지7-ELEVEN의 SWOT학교앞 주택가 상업가능 시장의 특색에 맞게 자주 판매되는 물품을 위주로 상품구색변화국제적으로 분표가 되있음 을 이용하여 각시장의 장점민 단점을 보완한 상품을 새로운 시장에 투입 By민준외인사단CCommentCComment7-ELEVEN 성공요인정보기술 기반의 고객 지향적 전략 수립, 이행고객의 needs와

전략 실행에 있어 서 제한적인 성공 : 두 국가 간의 지리적인 차이나 고객 트랜드와 유통 네트워크에 있어서의 차이에 기인디지털 정보 신경망을 구축하여,정보의 원활한 소통, 의사결정구조의 효율과, 프로세스의 개선,외부네트워크와의 전략적 제휴 등을 추진하여 실행1분기2분기3분기4분기동부90 20.4서부30.6 38.6 34.6 31.6북부45.9 46.9 45 43.9물류 신문 키워드(SCM)국내, 외 각 종 신문한국전산원 – 기업간 협력방안에 관한 연구한국전자상거래

세븐일레븐 운영업체인 사우스랜드사가 체결한 지역 라이센스 계약에 따라 설립됐다. SEJ사는 사장이자 최고경영자인 스즈키의 강력한 리더십 아래, 1974년 5월 도쿄 중심가에 그 첫 번째 매장을 개설한 이래로 줄곧 SEJ사는 10년만에 5,000여 개의 점포를 갖춘 유통기업으로 성장했다. 한편 7-eleven의 모기업인 사우트랜드사도 또한 사업확장을 해 나갔으나, 큰 부담으로 결국 법정관리 상태를 면치 못하게 되었고 이 회사는 현금 증대를 위해 자산을 매각할

관리, 즉석 먹거리의 구색확대 및 식품 안정성 확보를 통한 F/F 차별화, 시장 및 고객 Trend를 반영한 전용상품 개발 확대, 신규 컨셉 점포 위주의 차별화된 매장 확대, 모바일 마케팅 다각화 및 다양한 스토리 마케팅 등의 지속적인 전개를 통해 업계 선도적 지위를 지속 유지하고 있다.세븐일레븐미국 7-Eleven. Inc(前 Southland co. 社)와 기술도입계약을 체결하고 세계 최고의 편의점 브랜드 세븐일레븐을 국내로 들여와 대한민국 최초의 편의점으로서 롯데