기업인수합병(M&A)의 종류와 성공사례

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기업인수합병(M&A)에 대한 전반적인 이론과 기업인수합병의 성공사례에 대하여 서술하였습니다.
목차
1. 기업인수합병(M&A)이란?

2. M&A의 발생동기
1) 경영 전략적 동기
2) 영업적 동기
3) 재무적 동기

3. 인수/합병의 종류
1) 전략적 의도에 따른 분류
2) 사업의 상호연관성에 따른 분류
3) 접근방식에 따른 분류

4. 기업인수합병(M&A)의 절차

5. 기업인수합병(M&A)의 제이론
1) 경영자 주의이론(Managerialism theory)
2) 효율성 이론(Efficiency Theory)
3) 정보이론(Information Theory)
4) 대리인 이론 (Agency Theory)
5) 시장지배력 이론(Market Power Theory)
6) 잉여 현금 이론(Surplus Funds Theory)
7) 세금효과 이론(Tax Consideration Theory)

6. 인수합병과 성과
1) 재무적 관점
2) 전략적 관점
3) 조직이론 관점

7. 기업인수합병(M&A) 사례
1) 회사의 역사 및 기업 지배구조 형태
2) 노동조합 현황 및 주요 투쟁 사례
3) 인수·합병 과정상의 노사관계
4) 인수·합병 후 노사관계

참고자료
본문내용
1. 기업인수합병(M&A)이란?

기업 인수·합병(Mergers and Acquisition: 이하 M&A)이란 합병과 인수가 합성된 용어로서 흔히 두개이상의 기업이 합쳐서 하나의 기업이 되는 것을 뜻하며 경영지배권에 영향을 가져오는 일체의 경영행위로 정의할 수 있다(김준호, 2009).
M&A를 기업의 인수·합병이라고 정의하였을 때의 합병(Merger)이란 두개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로나 사실적으로 하나의 단일 기업이 되는 것을 의미하여 이러한 합병의 의미는 법률적인 의미와 실질적인 의미로 구분할 수 있다(김기태, 2012).
법률적 의미의 합병이란 두개 이상의 기업이 상법상의 규정에 의하여 하나의 기업으로 합쳐져 그 기업의 채권, 채무가 청산절차를 거치지 않고 포괄적으로 합병 후에 존속하는 기업 또는 신설되는 기업으로 이전되는 경우이며, 실질적 의미의 합병이란 두 개 이상의 기업이 계약에 의해 결합하는 것으로서 상법상의 절차와 관계없이 청산, 영업부문의 양수도의 경우에도 사실상의 합병효과를 갖는 것으로 법률적 의미의 합병절차와는 달리 청산 (Liquidation)의 절차를 필요로 한다.
인수(Acquisition)란 하나의 기업이 타 기업의 주식이나 자산의 일부 또는 전부를 취득함으로써 그 기업의 경영권을 확보하는 행위를 말한다.
한편 이러한 M&A가 기업연합(Cartel), 기업합동(Trust), 콘체른(Konzern) 등의 기업결합(Business Combination)과 다른 점은, M&A가 두 개 이상의 기업이 경제적, 법률적으로 단일의 실체가 되는 것에 비해 기업결합은 경제적으로 통일체를 이루지만 법률적으로 독립성을 유지한다는 데 있다(김희석, 2007).
우리나라는 예전에는 기업합병에 공정거래법 등의 여러 가지 법규를 통해 철저한 규제를 가해 왔다. 그러나 1997년 2월 개정된 외국인투자 및 외자도입에 관한 법률(현 외국인 투자촉진법)에 따라 외국인의 M&A도 대외경쟁력 강화 측면에서 허용되는 상황이다.
참고문헌
권화영, 성공적인 인수·합병을 위한 효율적 인적자원관리의 통합전략, 성균관대학교 대학원 논문, 2003.
김기태, 인수․학병 후 통합과정에 있어서 구성원의 저항에 관한 연구, 한양대학교 대학원 논문, 2012.
김사혁 외, 인수합병 전략에 따른 인터네트워킹 산업구의 변화, 2001.
김희석, 기업인수합병의 성공요인에 관한 연구, 강릉대학교 대학원 논문, 2007.
김준호, 기업의 M&A 이후 성공적인 조직통합방안에 고나한 역구, 강릉대학교 대학원 논문, 2009.
선우석호, M&A-기업합병 매수와 구조재편. 법무사, 2001.
이형모, 국내외 기업의 인수합병에 대한 분석, 동국대학교 대학원 논문, 2006.
지호준·박용원. M&A-기업인수 합병. 법무사, 1998.
채제철, 다국적 기업의 적대적 M&A의 방어 전략에 관한 실증적 연구, 목원대학교 박사학위논문, 2007.
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