블루클럽과 준오헤어 서비스비교

서비스 실시 마케팅 믹스(4P) 전략성공 요인1. 여성 취향에 맞춰진 포화시장 2. 남성전용 이라는 틈새시장 개발 3. 학생과 직장인 상대로 한 저렴한 가격4. 주요고객 남성의 멋의 상징 부각현재의 블루클럽주 전략(저가 전략)의 한계상품의 다양성 부족 홍보 부족점원의 불친절성장성의 한계전문가의 부족결 론적극적인홍보고급인력확보성장전략서비스교육차별화시도남성 미용시장의확고한 입지구축Thank you~~!!노재화, 김현우, 김선화

서비스에서 창출하고 있다. 이런 시대의 흐름을 반영하여 경영전략의 성공사례를 서비스업에서 찾아보게 되었다.서비스업하면 또 떠오르는 대표적 업종 중 미용업을 들 수 있을 것이다. 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해진지 오래인 지금 처음으로 미용시장에 남성 전용 미용실이라는 모토를 들고 나와 성공한 블루클럽을 모

서비스”에 한정하여 시장규모 산정2. Okcashbag과 같은 “통합마일리지 서비스” 경제업체선정BC카드 : BC TOP POINTLG카드 : My LG POINT삼성카드 : BIG BONUS국민카드 : 빅맨포인트외환카드 : 포인트 적립프로그램동양카드 : 캐쉬백 프로그램IV. 시장환경 분석3. 경쟁자분석9,539계4011,37114,376-0.5%(골드, 그린)0.2%(블루)동양1,579287,032362,8721～10%(가맹점 1만개)0.1～1%외환1,211605,305765,2401～7%(가맹점 7천개)0.2%국민1,190875,9791,107,4321.5～5%(가맹점 3만

비교년도액수(단위:백만원)인터넷 쇼핑몰 거래실적년도액수(단위:백만원)화장품, 향수분야 판매실적년도액수(단위:백만원)인터넷 쇼핑몰 거래실적20527 111397 11139759614 1661388329379648014127753580141277535온라인전문몰온오프병행몰년도액수(백만원)온-오프 병행몰과 온라인 전문몰비교년도액수(단위:백만원)인터넷 쇼핑몰 거래실적년도액수(단위:백만원)화장품, 향수분야 판매실적온라인전문몰온오프병행몰년도액수(백만원)온-오프 병

서비스와 고품질의 음식으로 실질 고객의 재 방문을 유도한다는 전략을 세운 것이다.둘째, 런치클럽카드의 혜택을 강화했다. 기존 5회 방문 시 6번째 런치클럽카드 금액이 1만2천 원이었던 것을 1만5천 원으로 늘려 고객 혜택과 방문 객수를 늘릴 예정이다. 셋재, 준오헤어와의 제휴연장(2001년 12월 말 까지), 넷째, 파고다 학원과의 제휴연장(2001년 12월 말까지)을 들 수 있으며 마지막으로 프로모션 형태에 변화를 줄 예정이다. 기존 추첨이나 스크래치 방