구글의 기업문화 조사

기업들이 직원들의 칼퇴근을 권유하고 있는 것도 직원들로 하여금 자기계발 시간을 갖게 해 회사의 생산성을 향상시키려는 의도가 담겨 있다. 섬기는 리더십보다 강한 힘을 가진 리더십은 없다. 당장의 성과를 중시하는 경영은 장기 성장을 이룰 수 없다. 사람을 이해하고 배려하는 리더십이 행복한 일터를 만들고 지속성장 가능한 경영의 밑바탕이 된다. 성장하는 기업 문화는 리더 한사람의 카리스마에 의해 만들어지는 것이 아니라 조직의 힘에서

조사한 결과에 따르면 90.9%가 직장 선택 시 기업문화를 고려하는 것으로 나타났다. 기업문화 중에서 가장 중요하게 생각하는 부분은 ‘근무환경’이 48.3%로 1위를 기록했다. 이어 ‘CEO의 마인드’ 25.5%, ‘복지환경’ 20.3%, ‘기업의 사회공헌’ 5.7%의 차례인 것으로 나타났다. 이 중에서도 현대 카드의 독특한 조직 문화가 사회적으로 큰 이슈가 되고 있다. 한국 기업에서는 찾아볼 수 없는 다양한 혜택이나 업무에서의 기준들은 흡사 미국의 구글, 애플

기업 공익활동의 대표적 사례로 성장했으며, 타 기업 공익활동의 벤치마킹 대상이 되고 있기도 하다. 유한킴벌리는 2004년부터 한국능률협회컨설팅(KMAC)가 매년 조사, 발표하는 가장 존경 받는 기업에 선정되어 왔으며, 올 해에는 역대 최고 순위인 3위에 올라 더욱 관심을 받고 있다. 다음은 유한킴벌리에 대한 기사이다.3. 구글(외국대기업)3.1. 기업소개실수로 탄생하게된 구글브랜드. “구골(Googol)”은 1에 0을 100개 붙인 수학적 용어이다. “이 바보

구글어스 서비스, 구글 토크 발표2006․dmac, Writely, You Tube, Jot Spot 인수, 옥스퍼드 사전 등재2007․Postini 인수2008․iPhone에 구글 검색 도입2009․안드로이드 플랫폼(Android Platform) 형성2. 구글 사례 요약 : Hamel이 구글을 경영 혁신의 모범 사례로 제시하고 있는 내용Case를 통해서 구글을 경영 혁신의 모범 사례로 제시하는 이유는 전통적인 기업들과는 확연히 구분되는 구글의 경영 방식 때문이다. 구글은 기업신념, 조직문화, 인재관리 등에서 자신들만

구글의 서비스 특징2-1. 구글의 제품2-2. 구글의 촉진2-3. 구글의 사람2-4. 구글의 프로세스3. 네이버의 보완책3-1. 그릇된 답글 문화3-2. 해외 진출 3-3. 무분별한 광고3-4. 체험 마케팅Ⅲ. 결론인터넷 포털 서비스 기업의 핵심 전략국내 기업의 개선 방향Ⅰ. 서론1. 들어가는 글현 21세기를 정의하는 핵심 키워드라면, 정보화와 글로벌화를 들 수 있을 것이다. 이렇듯, 전 세계의 정치, 경제, 문화적인 다양한 교류와 통합을 이끌어내는 강력한 매체가