스파오 vs ZARA 국내시장전략과 브랜드전략 비교분석 PPT

전략 분석Ⅳ. Strategic Recommendation1. 벤치마킹의 현재상황2. 스파오 전략적 취약점 보완 방향3. 결론Ⅰ. Executive summary1. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적 어느 순간, UNIQLO, ZARA, H&M 이라는 이름을 가진 브랜드들이 익숙해지기 시작하고, 우리의 생활과 밀접한 관계를 맺으며 나날이 시장이 확대되고 있다. 하지만 이러한 브랜드들이 Fast Fashion 시장에 속해있는 SPA브랜드라는 것을 많은 사람들이 잘 모르고 있다. 이런 패스트패션 시장은 국내에 이미

국제경영론 – 김규정 교수님사례연구 Fast Fashion 목차서론Fast Fashion?국내 Fast Fashion 현황Fast Fashion 산업 구조 분석 기업선정 동기기업 소개본론ZARA의 국내시장 현황진입전략시장공략성과SPAO의 국내시장 현황진입전략시장공략성과ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교전략적 공통점과 차이점결론후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향참고 문헌 및 자료Ⅰ. 서론Ⅰ-1. Fast Fashion?패스트 패션(Fast Fashion)이란, 최신 유행을 즉각 반영한 디자인, 비교적

ZARA 선정이유 1) 기업 선정배경 2. 기업분석 1) 자라 기업 소개 2) 인디텍스(INDITEX) 소개 3) 외부 환경 분석 1-1) 경제적 환경 2-2) 기술적 환경 3-3) 사회문화적 환경 3. 사업전략 1) SWOT 분석 2) STP 4. 4P를 통한 경쟁사 비교 1) 자라 4P 2) 경쟁사 선정 이유 3) 경쟁사 분석 4) 경쟁사와 비교분석 5. 문제점 및 해결 방안 제안 1)문제점 2)해결 방안 제안 6. 현장조사 & 설문조사 1)현장조사 2)설문조사 1. ZARA 선정이유1) 기업 선정배경스페인의 대표 브랜드

< 경영전략 김봉선 교수님 – 사례개발 중간레포트>스파오의 유니클로 넘어서기Ⅰ. 전략적 이슈- SPA시장의 전반적인 성장장기적인 경기침체와 이에 따른 소비감소로 국내 패션 업계는 저성장 국면에 진입하였다. 이런 상황 속에서도 SPA브랜드들은 최근 몇 년간 괄목할 만한 성장을 보여주었다. 2008년 5천억원에 불과했던 SPA시장 규모는 2013년 3조원으로 6배나 증가하였고, 전문가들은 이러한 성장세가 계속되어 2015년엔 시장 규모가 5조원에 이를 것으

시장의 공략 거점이라는 점 외에도 글로벌 SPA 브랜드들에게 국내 시장이 매력 있는 진출 시장이기 때문이다. 우선, 5,000만 명에 달하는 인구가 좁은 지역에 밀집해 있고, 그 인구 대부분이 매우 트렌드에 민감하면서, 포르투갈이나 폴란드 등 유럽 국가에 비해 4배 이상의 구매력을 갖췄으며, 뚜렷한 사계절이 있어 사시사철 소비가 일어난다는 점 등이 그 이유다.이러한 글로벌 SPA브랜드들의 행보는 국내 패션시장의 좌표를 바꾸고 있다. 이들의 전략