권한위임&동기부여&임파워먼트의 이해

임파워먼트의 사례분석 ;임파워먼트의 구성요소와 효과■ 목표1. 임파워먼트란?1) 관계구조적 측면에서의 임파워먼트2) 동기부여적 측면에서의 임파워먼트3) 정적 관계(Positive-Sum) 측면에서의 임파워먼트2. 임파워먼트와 유사 개념의 비교1) 임파워먼트와 권한위임(Delegation)2) 임파워먼트와 동기 부여(Motivation)3) 임파워먼트와 재량권(Autonomy)3. 임파워먼트의 형성배경4. 임파워먼트의 중요성5. 임파워먼트의 구성요소1) 의미성(Meaningfulness)2) 유능

임파워먼트(Empowerment)는 현대 경영학의 화두로 떠오르고 있다. 임파워먼트는 임파워먼트라는 단어가 같는 말 그래도 Power를 더해주는 개념이다. 이러한 임파워먼트 개념의 도입 배경은 바로 미국의 1980년대 중반까지 팽배했던 무기력(Powerlessness)현상으로 인한 것이다. 이러한 Powerlessness현상의 극복을 위해서 경영학의 Motivation개념을 적용하여 ‘동기유발’이라는 측면에서 접근하였지만 실패하였다. 단순히 동기부여를 함으로서 Powerlessness는 해결되지

권한을 위임하는 것뿐만 아니라 스스로가 할 수 있다는 신념을 고양시키는 주체적인 역량이자 에너지임을 강조한다. 즉, 조직구성원 개인의 임파워먼트는 단지 조직운영자가 운영의 한 방법으로서 권한을 배분하고 이양하는 일방적인 의미를 갖는 것이 아니라 조직구성원의 내부에서 형성되는 상황에 대한 통제 및 무엇인가를 할 수 있다는 믿음과 신념으로 이해되는 경향이 크다. 2정의임파워먼트는 비단 사회복지영역에서만 사용되는 용어이기보

조직 검토*▣하이브리드형 조직구조의 설계공장: 계층이 축소된 라인 조직본사: 대부 대과형 팀 조직파트장1파트장2파트장3파트장4팀장A팀원 1,2,3,4,5,6,7,8,9팀원 1,2,3,4,5,6,7,8,9*▣ 하이퍼텍스트형 조직하이퍼텍스트 계층조직수직적 계층조직(관료제)수평적 계층조직(프로젝트 팀)유연성/창의성질서유지*▣한국형 임파워먼트 방식실행과정에너지불어넣기1단계자긍심과 능력의 증진2단계정당한 권한의 부여3단계*Q & A*

몰입할 수 있었다. 구성원들의 창의력과 문제 해결 능력은 3M의 영원한 자산이 되었고, 빠르게 변화하는 환경 속에서 기업스스로를 존속시킬 수 있는 힘이 되었다. 서로 의견을 공유하는 문화, 한 사람이 낸 기획을 계속해 발전시키기 위해 노력하는 리더의 모습은 우리가 배워야 할 자세이다. 1. 3M은 어떤 기업인가?2. 임파워먼트형 리더 - 윌리엄 맥나이트!!3. ‘임파워먼트(empowerment)’ 적용 사례 4. 동기부여(motivation) 적용 사례5. 결론