존 코터와 변화의 리더십

변화를 이루는 것은 쉬운 일이 아니다. 일반적으로 기업의 변화는 변화 필요성을 인식하고 컨설팅 관계 수립을 거쳐 (Entering and Contracting), 조직을 진단하고 (Diagnosing), 변화계획을 수립하여 계획을 실행하고(Planing and Implementing Change), 그 변화를 평가하고 고착화하는 단계(Evaluating and Institutionalizing Change)로 이루어지게 된다. 변화를 일으키고 효과적으로 관리하기 위해서는 몇 가지 성공 요인들이 존재하게 된다. 존 코터는 그의 저서 ‘변화관리’에서

. 이와 마찬가지로 건강한 조직이 되기 위해서는 현재 조직이 갖고 있는 문제점뿐만 아니라 앞으로 조직에 닥칠 수 있는 위기까지 조기에 예측하고 이를 해결할 수 있어야 한다고 생각한다. 그리고 이것은 기업은 급변하는 경영환경에 휘둘리지 않고, 변화를 통해 자신의 자리를 지키거나 발전시킬 수 있어야 한다는 맥락과 통한다.◈◈◈◇ 참고문헌빙산이 녹고 있다고? (존 코터홀거 래스버거 지음, 유영만 옮김, 김영사, 2006, 전체 204쪽)7

변화와 혁신을 이루기 위해서 필요한 저자의 8가지 이론을 제시한다. 졸업을 하고 필자 자신이 어느 조직을 위해 일하는 한 구성원이 된다면, 이 책에 등장하는 펭귄조직의 8명의 핵심인물들 중, 과연 어떤 인물을 닮게 될 것인지 책을 읽고 난 후, 문득 궁금해졌다. 기업의 변화와 혁신을 위한 교과서-존 코터의 변화관리 8단계 변화관리 프로세스 모델을 그냥 나열했을 때에는 그 구체적인 내용이 피부로 직접 와 닿지 않았었는데, 8개의 장으로 나누어

조직행동론 허소길 교수님“Leaders establish the vision for the future and set the strategy for getting there; they cause change.”– John p. kotter- 변화의 리더(Leading Change)조직행동론 허소길 교수님1. 존 코터는 누구인가?2. 기업이 경영혁신에 실패하는 이유3. 변화를 성공으로 이끄는 8가지 과정4. 기업사례분석 5. 결과 & 문제점 분석contents1/27조직행동론 허소길 교수님John. P. kotter하버드 경영대학의 마쓰시타 리더십 석좌교수MIT, Harvard 졸업1972, 33세로

리더십▲리더들이 보는 성취적 리더십▲추종자들이 보는 비성취적 리더십3)조직을 성공으로 이끄는 리더십 원칙 3가지▲제1원칙: 신뢰구축가장 기본적인 수준에서 조직의 모든 구성원들을 대우함으로써 신뢰를 구축할 수 있다.지식과 정보를 공유하는 것은 권력을 공유한다는 것을 의미한다. 이는 역으로 정보를 모른다는 것은 신뢰를 받지 못하고 있다는 증거이다. 추종자를 존경하지 않고서는 신뢰를 구축할 수 없다.▲제2원칙 : 변화를 격려하