두산중공업 기업분석및 마케팅전략분석

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목차: Ⅰ. 기업선정배경 3

Ⅱ. 두산중공업 기업소개 4
1. 기업 개요 및 연혁 4
(1) 기업 개요 4
(2) 로고 5
2. 비전 및 경영이념 5
(1) 비전 5
(2) 경영이념 7
3. 사업 분야 8
(1) 원자력 분야 8
(2) 발전 분야 8
(3) 담수 분야 9
(4) 주단조 분야 9
(5) 건설 분야 10

Ⅲ. 성장과정 11
1. 창업기(1960s ~ 1970s) 11
2. 확립기(1980s ~ 1990s) 11
3. 수성과 확장의 조화(2000~) 12

Ⅳ. 두산중공업 비전 전략 13
1. 1.0 비전 전략 (성장 전략) 13
2. 4.0 비전 전략 (미래 비전 전략) 14
(1) 지속 가능 전략 14
(2) 지구 트렌드 변화요인에 따른 전략 15

Ⅴ. 환경분석 19
1. SWOT분석을 통한 내외부 환경분석 19
(1) Strength (강점) 19
(2) Weakness (약점) 20
(3) Opportunity (기회) 21
(4) Threat (위협) 22
2. 거시적 환경분석 23
(1) 한국플랜트시장 성장 23
(2) 지역별 현황 및 특징 25
(3) 플랜트 산업에서의 두산 중공업의 위치 27
3. 국내외 진출 현황 28
(1) 국내시장 진출 현황 28
(2) 해외시장 진출 현황 29

Ⅵ. 마케팅 전략 분석 31
1. 수요자 마케팅 31
(1) 신뢰우선전략 32
(2) 현장조직 강화 32
(3) 연구ㆍ개발 강화를 통한 원가절감 및 기술 경쟁력 확보 33
(4) 수행능력 강화 33
(5) 시장의 다각화 34
2. 경쟁자 마케팅 34
(1) 미쓰비시 중공업 - 이미지 34
(2) Sidem - 기술우위 35
3. 부가가치 마케팅 37
(1) 이미지 마케팅 37
(2) 친환경 마케팅 41
(3) 사회공헌 마케팅 45
(4) 스포츠 스폰서십 마케팅 46

Ⅶ. 결론 48
1. 두산중공업의 현 주소 48
2. 두산중공업의 미래 전략 50
(1) 그린산업 / 고부가가치 산업에 집중 50
(2) 시장 다변화 50

본문내용: (1) 지속 가능 전략
최고경영자(CEO)의 최근 화두는 단 하나다. '지속 성장동력' 확보다. 끊임없이 신사업을 찾아 나서는 것도 이 때문이다. 어떤 일이 있어도 포기란 없다 고 강조한다. '안되면 되게 하라'는 것이 한국기업들 특유의 문화다.
그러나 이젠 변했다. 포기가 성장의 원동력이 될 수 있다. 그것도 잘 되는 사업일수록 포기를 해야 더 큰 효과를 얻는 시기가 도래했다. 이은복 LG경제연구소 연구원은 'SMART EXIT'란 보고서를 통해 기업이 지속적인 성장을 위해 신성장 사업을 찾는 것 못지않게 앞으로 하지 않아야 할 사업을 찾는 것도 중요하다 고 말했다.
두산이 거둔 지난해 매출은 25조원이다. 두산중공업, 두산인프라코어, 두산건설이 주축이 됐다. 여기에서 주목할 게 있다. 두산은 당초 주류회사로 출발했다는 점이다. 90년대까지도 OB맥주는 그룹 매출의 대부분을 차지하고 있었다. 그런데 두산은 돌연 1996년 그룹의 알짜사업인 OB맥주 사업 포기를 선언하고 1997년엔 주류사업부문을 통째로 팔아치웠다. 주위의 반응은 좋지 못했고 알짜사업을 포기한 CEO의 경영자질이 도마 위에 올랐다. 박용만 회장(당시 부회장)이 중심에서 변신을 진두지휘 했다. 그러나 10년이 지난 이후 평가는 180도 바뀌었다. 든든한 실탄을 바탕으로 중공업 기업 인수합병(M&A)을 통해 변신은 성공적이었기 때문이다. 그 결과 두산은 2000년 이후 연평균 22% 매출 증가율을 기록하는 종합중공업 그룹으로 자리매김했다.
최근 두산중공업은 신재생에너지 개발을 통해 지속 성장 동력을 확보하려고 한다. 박종포 두산중공업 풍력기술개발팀 수석연구원은 풍력 등 신재생에너지 글로벌 진출 전략에 대해 지금의 위기가 기회가 될 수 있다 며 철저한 준비를 통해 시장 환경이 개선됐을 때 본격적으로 글로벌 시장에서 승부수를 던질 수 있는 준비를 해야 한다 고 밝혔다. 박 수석연구원은 우리나라는 후발주자이기 때문에 선발기업들이 했던 케이스를 철저하게 공부해서 진출해야만 마켓 진입 단계에 성공할 수 있다 고 말했다. 그러나 마켓 진입에 성공했다고 해서 지속가능한 사업을 펼 수 있다는 보장은 없다면서 타깃 시장 공략과 마켓 진입 후 어떻게 규모의 경제를 달성할 수 있는지 등에 대한 철저한 전략을 수립해야 한다고 했다.
(2) 지구 트렌드 변화요인에 따른 전략
1) 친환경 발전 산업 - 그린에너지
지구의 온난화, 환경오염 문제에 대처하기 위한 기후 변화협약으로 인해 1차 에너지원으로서의 화석연료 사용이 제한되면서 소비자의 에너지효율 향상 요구와 경제발전에 따른 전력 수요의 증대, 에너지 가격 상승 및 수급 불안정 등 에너지 문제가 대두되고 있다. 두산중공업은 자연 에너지를 효율적으로 이용하여 화석연료의 사용을 줄이는 기술과 이산화탄소 배출을 줄여 자연과 사람을 생각하는 기술로 풍력발전, 연료전지, 초전도, USC, IGCC, PCC 및 Oxy Fuel 등 다양한 분야를 연구, 개발하고 있다.
2009년에는 아시아 최초 3MW 풍력발전기인 WinDS 3000™의 자체개발을 완료하고, 현재 제주 김녕단지에서 운전 중이며, 두산밥콕은 2009년 70MW급 석탄화력발전소 보일러 버너설비의 순산소연소실험에 성공하여 세계 최초로 이산화탄소를 배출하지 않는 청정발전소 상용화에 성공하는 등 두산중공업의 그린에너지를 향한 노력은 끊임없이 계속되고 있다.

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