카리스마적 리더십의 개요와 카리스마적 리더십의 사례 조사

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카리스마적 리더의 기능 및 특성, 카리스마적 리더십의 이론, 카리스마적 리더십의 사례(정주영 회장, 박정희 대통령, 나폴레옹) 등을 조사하였습니다.
목차
1. 카리스마적 리더십의 개념

2. 카리스마적 리더의 기능 및 특성
1) 카리스마적 리더의 기능
2) 카리스마 리더의 특성
3) 카리스마적 리더십의 성격적 특성, 행동양식이 부하에게 미치는 영향

3. 카리스마 리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House의 카리스마적 리더십 이론
3) Bass의 카리스마 이론
4) Conger와 Kanungo의 이론(귀인이론)
5) Shamir(1991)의 카리스마 자아개념 모델

4. 카리스마적 리더 행동의 두 가지 형태
1) 긍정적 카리스마 리더
2) 부정적 카리스마 리더

5. 카리스마적 리더십의 사례
1) 현대 정주영 회장
2) 박정희 대통령
3) 나폴레옹

【 참고자료 】
본문내용
카리스마적 리더십의 개요와 카리스마적 리더십의 사례 조사

1. 카리스마적 리더십의 개념

Weber(1947)는 카리스마를 “카리스마에 의해서 한 개인이 보통사람들로부터 구분되는 어떤 자질, 또 초자연적이거나 초인간적인, 아니면 어떤 예외적인 힘이나 능력을 부여받았다고 인정되는 개인 퍼스낼리티의 어떤 자질이다.”라고 정의했다.
Ezioni(1961)는 카리스마를 하위자들의 규범적 지향에 대하여 넓고 깊은 영향력을 행사할 수 있는 리더의 능력으로 정의했다.
Bass(1990)에 따르면 카리스마는 "하위자에게 사명감을 불어넣어 주고 긍지를 심어주며 리더에 대하여 존경과 신뢰를 갖게 하는 리더의 특성"으로 정의된다.
House, Spangle 와 Woycke(1991)는 카라스마란 “하위자가 비전과 영감을 통한 사명감을 가지게 하며 리더에 대한 존경, 신념, 충성심, 신뢰를 갖게 할 수 있는 리더의 개인적 능력”이라고 정의한다.
카리스마적 리더십(charismatic leadership)은 그가 설정한 비전에 의해 부하를 각성시키고 영감을 갖도록 함으로써 부하들이 자신이나 조직목표에 대한 열정을 갖고 리더를 존경하고 신뢰성을 가지게 하여 충성심을 자극해서 자신감을 갖고 리더와 자신들을 바람직한 가치관이 동일시하도록 하는 리더십을 의미한다(민경호, 2004).
참고문헌
민경호(2004)「조직행동론」무역경영사
장태윤,박찬식(2001)「리더십 유형이 조직구조와 성과에 미치는 영향에 관한 연구」인적자원관리연구, 3
현대경제연구원 산업전략본부(2008)「정주영 경영 전략」
조선령(2008)「대학 스포츠지도자의 카리스마적 리더십에 따른 팀 응집력, 선수만족, 운동몰입이 지도효율성에 미치는 영향」경기대학교 대학원 박사학위논문
박준범(2007)「리더의 자질과 임무 및 세종대왕과 박정희 전 대통령의 리더십 평가」고려대학교 행정대학원 석사학위논문
배재영(2007)「카리스마적 리더십이 군조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구」한성대학교 대학원 박사학위논문
정종철(2006)「카리스마적 리더십이 군 복무염증에 미치는 영향 연구」연세대학교 대학원 박사학위논문
진기석(2005)「한국인의 카리스마적 리더 행동 인식에 관한 탐색 연구」고려대학교 경영대학원 석사학위논문
정재희(2004)「한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구」공주대학교 교육대학원 석사학위논문
이현진(2004)「지도자의 리더십 연구」인제대학교 대학원 석사학위논문
조병섭(2003)「골프지도자의 카리스마 리더십에 따른 리더동일시 및 신뢰, 운동몰입이 지도효율성에 미치는 영향」단국대학교 대학원 박사학위논문
남경진(2003)「한국 대통령 리더십과 정책결정 스타일 연구」경희대학교 행정대학원 정책학
천병한(1999)「나폴레옹과 朴正熙의 리더쉽에 대한 比較·分析」한양대학교 행정대학원 석사학위논문
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