기업의 사업부 전략은 제품차별화전략, 저원가전략, 집중화전략으로 구분할 수 있습니다 국내외 기업 중 이러한 3가지 유형의 전략을 채택하여 시장에서 선도적인 지위를 유지하고 있는 기업들에는 어떤 것들이 있는지 살펴보고, 이러한 기업들의 성공 요인은 무엇인지 토론해 봅시다

수 있고, 새로운 시장에의 진입이 용이하고, 기존 회사의 경영 know-how 및 유능한 인력은 물론, 이미 형성된 대외적신용을 이용할 수 있어 신규 사업 분야에 진출하는 것보다 투자비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 M&A가 이와 같은 긍정적인 면만 지니고 있는 것은 아니다. 경영자나 대주주의 이익을 위해서 현재의 지배권을 강화하거나 기업의 생산적 투자를 왜곡하고 경쟁을 제한함으로써 부의 집중화를 심화시키거나 기업의 재무구조를 약

기업부분에서 이룬 이러한 탁월한 성과만이 오늘날 그들이 칭송받고 있는 유일한 이유가 되는 것은 아니다. LG의 창업과 성장 및 성숙은 분명, 한국경제의 개발과 고속성장을 이룩하는 데 이바지하고 국민경제의 발전과정 속에서 늘 함께하며 사회개발과 민족문화사업 등 사회적 책임을 다함으로써 우리의 귀감이 되고 있는 것이다.이들은 기업을 인류의 욕구를 충족시켜 주는 산업사회의 가치창출의 중심센터로 보고, 기업이 수행할 의무와 책임을

이러한 실험과 측정의 순환 속에서 여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수 있게 되는 것이다. 마케팅은 개념적인 사고와 행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모하면서도 시장을 관통하는 것이 무엇인지 그 새로운 개념을 정립하지도 못하고 자신

있는 실정이다. 자동차․가전제품들은 이미 포화상태에 이르렀고, PC․휴대폰 등의 IT제품군도 보급률이 50%를 넘어서고 있는 시점이다. 그리고 고성장 속에서도 물가하락 현상을 보이고 있는 중국이 세계 디플레이션 현상의 주된 원인을 제공하고 있는데, 물가하락의 직접적인 요인은 중국 내 생산과잉에 따른 기업들의 치열한 가격경쟁 때문으로 풀이된다. 《 주요 업종별 세계 과잉생산능력 》구 분단 위생산능력수 요과잉률(%)자 동 차만톤6,700

수 있듯이 우리는 과연 리더십과 조직문화가 얼마나 밀접한 관련이 있는지 고민하게 되었고, 우리나라의 대표적 기업인 삼성과 최근 다시 기업에 복귀한 이건희 회장의 리더십이 삼성의 조직문화 형성에 어떤 영향을 미쳤는지 의문을 갖게 되었다. 대한민국에서 뿐만 아니라 글로벌 기업으로서의 위치를 굳건히 지키며 초일류 기업을 추구하는 삼성. 과연 삼성의 성공 바탕에는 어떠한 비밀이 숨겨져 있으며, 삼성의 조직문화가 일류기업이 되는 과정