경영학 - 블루오션과 레드오션 비교

블루오션 전략과 조직행동2. 책을 읽고 느낀 점과 책의 한계점Ⅰ. 서론언젠간 우연히 잡지에서 블루 오션전략이란 주제의 글을 읽은 적이 있다. 그 당시 그 글을 접했을 때 언젠간 꼭 블루 오션이란 개념에 대해 다시 알아 봐야지 했었는데 이번 추천 도서 목록에 있어서 망설임 없이 선택하게 되었다. 최근 블루오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를

경영학배움터*왜 사람들은 기업가가 되고자 하며 기업가에는 어떤 종류가 있는가?*중소기업 경영의 장점*중소기업 경영이 어려운 이유*중소기업청은 어떻게 중소기업을 지원하는가?*기업가정신과 중소기업 창업의 최근 동향은 어떠한가?*왜 사람들은 기업가가 되고자 하며 기업가에는 어떤 종류가 있는가?1. 기업가 정신 : ‘기회의 추구’와 ‘통제가능 자원을 초월한 자원활용’ 2. 기업가의 유형고전적 기업가혁신적인 아이디어를 바탕으로

블루오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 그것을 포기하거나 목표 비용에 맞춰지도록 비즈니스 모델을 혁신해야 한다. 4) 장애-전략 아이디어 전개에 있어 도입 장애는 무엇일까? 기업은 블루오션 전략을 위 네 가지 순서로 수립할 필요가 있으며 이를 통해 상업적으로 실현 가능한 블루오션 아이디어를 추출해낸다.다섯째, 조직상의 주요 장애를 극복하는 것이다. 레드오션 전략과 비교하여 블루오션 전략은 현 상태로부터 상당한 변화를 의미

경영학적 사고에 있어서 무척 필수 적인데 그것이 바로 내가 서평을 쓰고자 하는 ‘블루오션’이다. 이 책에 따르면 기업은 경쟁적인 시장에 존재하는 것이 아니라, 비경쟁 시장에서 존재함으로써 새로운 기회를 창출하는 또 다른 도전 과제를 안고 있는 것이다. 그러한 도전을 통해서 기업은 레드오션에서 경험하지 못했던 더 큰 목표를 달성할 수 있게 되는 것이다. 나는 ‘경영학’에 대한 막연한 소망을 품고 있었다. 왠지 ‘경영학’이라하면, 재

레드오션과 블루오션, 레드오션은 현재 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려지고 경쟁자들과 함께 하는 공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며, 아직 우리가 모르는 미지의 시장공간이다. 레드오션은 한정된 공간에서 경쟁자들 사이의 힘겨루기 내지는 땅따먹기의 룰을 통해 최대한 영역을 확장하려고 노력한다. 블루오션은 기존의 레드오션의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출 (혹은 창조)되는 경우도 있지만,