임파워먼트(역량강화, 권한부여, 능력고취모델) 보고서

임파워먼트 모델을 적용하기 위해서는 강점 관점, 권한 부여 과정, 역량 강화에 대한 충분한 이해가 있어야 하며 이들은 서로 분리된 것이 아니라 연속적인 일련의 과정으로 상호 밀접한 연관성을 갖는다. 임파워먼트 모델에서 핵심적인 위치를 차지하는 개념은 강점(strengths)과 적응유연성(resilience)이다. 임파워먼트 모델은 강점시각에 기초하여 클라이언트가 원래 보유한 잠재력, 능력, 동기를 극대화하는 방향으로 실천활동이 전개된다. 강점은 클라

부여요인 연구- A. H Maslow 욕구단계설 중심으로, HCI 2006, 2006, pp2153-2160최창무, 김정연, 사회복지조직관리를 위한 임파워먼트 활용 제언, 福祉行政論叢, Vol.13 No.1, 2003, pp35-64하규만, Maslow의 욕구단계이론의 한국적 적용에 대한 고찰, 한국사회와 행정연구, Vol.12 No.1, 2001, pp79-94 한인영, 최현미, 장수미, 임정원, 이인정, 이영선 공저. 의료현장과 사회복지실천. 학지사. 2013.황성철, 임파워먼트(Empowerment)모델과 사회복지조직 관리, 한국사회복지행정학,

부여」2009,스가와라 유코 지음, (주)새로운 제안조문술 기자/freiheit@heraldm.com 임창희, 「조직행동」,비엔엠북스, 2009, p.212이창원, 최창현 「새 조직론」,대영문화사, 1997,p.181http://blog.naver.com/magijim?Redirect=Log&logNo=110026721353http://www.ohmynews.com/NWSWeb/View/atpg.aspx?CNTNCD=A0000396755http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20100311001036정혜원 저, 대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 거름, 2004. 7http://cafe.naver.com/maehafamily.cafe?iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid

강화ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성ㆍ 본사탐방 기회를 제공ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의 잠재력을 발굴참고문헌1) 인적자원관리 (박내회 저, 박영사)2) 월간 인사관리 (한국인사관리협회)3) 신세계 개점 70주년 기념 화보집 (신세계백화점 편, 신세계)4) 신세계 이마트 홈페이지 (http://emart.shinse

강화ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성ㆍ 본사탐방 기회를 제공ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의 잠재력을 발굴참고문헌1) 인적자원관리 (박내회 저, 박영사)2) 월간 인사관리 (한국인사관리협회)3) 신세계 개점 70주년 기념 화보집 (신세계백화점 편, 신세계)4) 신세계 이마트 홈페이지 (http://emart.shinse