[전략정보시스템] SCM 연구- 물류경영 최적화 SCM구축

시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다.팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 “부분”적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다. Supply Chain 전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다.그 실천을 위해서는 전략 구축의 패

시스템의 통합-연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야한다. 팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 부분적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다. Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 SCM이다. 1.2. SCM 전략구축의 패러다임 SCM 실천을 위해서는 전략구축의

SCM)에 관심을 끌게 되었다SCM 개념이 대두되면서 많은 기업에서 적용 시도와 연구를 하였다. 국 내외로 많은 성공과 실패가 있었으나 본 사례연구에서는 글로벌 리딩 기업으로 도약한 삼성전자의 SCM 구축의 배경과 목표, 그리고 기술적인 구현현황을 알아보고자 한다.Ⅰ SCM1. SCM의 개념최근 정보기술의 급속한 발전에 따라 물류활동의 경쟁우위가 점차 중요한 이슈로 등장하고 있다. 전자상거래 시대에 요구되어지는 물류전략의 하나로 최근 각광을

구축을 통해 자원활용 극대화를 하고자 하는 기업◦ 핵심역량에 집중하여 업계에서 비교우위를 선점하고자 하는 기업◦ 선진 물류정보와 기술을 활용하여 경쟁사 대비 차별화를 두고자 하는 기업◦ 시장 확대로 Global SCM에서 경쟁력을 갖고자 하는 기업② 기대효과(3)3PL시스템의 역할◦ 핵심역량 강화 : 비효율-고 비용부문과 주변업무를 아웃소싱하여 핵심역량에 집중하게 함으로써 경영체질의 강화를 도모.◦ 위험 분산 : 아웃 소싱을 통해 고정

전략적 제휴와 외부 자원의 공유, 이익의 공유가 활성화되어가도록 만들어 갔다. 또한, 시장을 통한 재산의 거래는 네트워크에 자리를 내주며 판매자와 구매자를 공급자와 사용자로 변환하여 소유를 접속을 통한 자원으로 만들어 가고 있다.이러한 예로 동대문 의류상가에서는 인터파크의 SCM시스템과 전자상거래를 접목하여 인터넷과 실물매장, 물류센터, 공급업체 등 구성 요소들 간에 주문, 판매, 정산정보를 실시간으로 공유할 수 있도록 자체 개발