[인적자원관리] 우리나라의 인적자원관리

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목차: Ⅰ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 개발
가. 연공적 인사관리 / 직무제도
나. 경력개발제도(CDP:Career Development Program)
다. TWI(Training within industry)
라. Career Ladder / Career Lattice
마. 임파워먼트(Empowerment)
바. 워크아웃 타운미팅

Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리
1. 인적자원관리의 등장배경
2. 인적자원관리의 현상
3. 인적자원의 교육
4. 인적자원관리 중요성과 추세

Ⅱ. 우리나라의 인적자원관리의 과제와 비전
1. 인적자원개발의 추진과제
2. 인적자원의 교육과 개발

참고 신문기사

본문내용: Ⅰ. 인적자원관리

1. 인적자원관리의 정의

인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지, 개발, 활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서 계획(plan) 조직(do) 통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
인적자원관리는 종래 인사관리(personnel management : PM)로 불리어 왔다. 인사(personnel)는 개인(personal)의 문제가 아니라 조직에 고용된 일단의 사람들(body of persons)과 관련된 문제를 다룬다는 뜻이다. 관리하는 인적자원을 신분적으로 구분하면 사무직이나 관리직 등 화이트칼라(white collar)를 대상으로 하는 것을 인사관리(personnel management)로, 육체노동을 제공하는 작업직 등 블루칼라(blue collar)를 대상으로 한 것을 노무관리(labor management)로 분리한 적도 있다.
그러나 인적자원의 중요성이 커지고 인적자원의 존엄성, 자율성, 책임감에 대한 관심이 높아지면서 인적자원관리라는 용어가 대두되었다. 인사관리와 인적자원관리는 여전히 혼용되고 있지만, 인적자원관리로 통합되는 방향으로 나아가고 있다.
현대 인적자원관리의 기본문제가 구성원들의 자율성과 책임성이 강조되고 있는 점을 고려하면, 현대조직의 인적자원관리는 「조직이 필요로 하는 인력의 조달, 유지, 개발, 활용을 자율성과 책임성 원리에 기초하여 관리하는 것」이라 할 수 있다. 그러나 이러한 정의는 조직의 관점에 치우친 정의이다. 조직은 조직에 참가하는 구성원 개인의 목적도 만족시켜야 한다.
따라서 현대적 의미에 있어 인적자원관리의 정의는 「조직의 구성원들이 내․외부 환경변화에 자발적으로 대응하면서 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하여 조직의 발전과 함께 개인의 만족과 발전을 동시에 달성케 하는 철학과, 이를 실현하는 관리, 제도 및 기술의 체계」라고 정리할 수 있다.

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