[마케팅분석] 유한킴벌리 화이트 마케팅전략

Executive Summary1. 선정이유1999년 4월 이후 생리대 시장에서 유한킴벌리 ‘화이트’에 이어 시장점유율 2위 에 머무르고 있는 P&G ‘위스퍼’의 재도약을 위한 마케팅 개선 방안 모색.2. 시장 분석2-1. 생리대 시장 규모연 매출 약 23억 개로써 약 5,000억 원 상당의 규모.2-2. 점유율 변화 양상1990년대 후반까지 P&G ‘위스퍼’가 시장점유율 1위였으나 1999년 유한킴벌리의 ‘화이트’에 1위 자리를 내주며 한 때 시장 점유율 19%까지 떨

분석→ 소비자를 예측,예측되는 변화에 체계적으로 대응- Supply Chain Management : 고객과 소비자의 움직임을 내 외부 협력업체와 하나의 공급 망을 이용하여 소비자 관리※ 유한킴벌리는 내부적으로는 Cross-Functional -Team의 구축,영업과 물류, 회계의 System integration을 추진- D.O.P -Key Success Factors 성공전략브랜드 별 마케팅- 하기스, 뽀삐, 크리네스, 화이트 등 브랜드 별로 마케팅환경 마케팅- 우리 강산 푸르게 푸르게 캠페인으로 기업 이미지 상승  -

분석할 수 있다. 유한킴벌리는 이러한 현대의 구직자들의 심리를 파악한 경영활동으로 그들에게서 높은 점수를 얻고 있다고 볼 수 있는 것이다. 3. 지역에는 지역에 걸맞는 특색으로 승부- 유한킴벌리의 로컬적 경영방식 - 3-i) 우리강산 푸르게 푸르게대한민국에 사는 사람이라면 누구나 한 번쯤 들어보았을 법한 광고 멘트ㅡ우리강산 푸르게 푸르게, 유한킴벌리의 기업이미지를 긍정적으로 만드는 대표적인 요인 중 하나인 이 환경운동은 1983년 당시

유한킴벌리가 소비자들의 특성을 파악해 마케팅으로 연결시켜 위 제품을 만든 것도 재포지셔닝의 사례입니다.생리대의 제품명으로는 ‘화이트’를 쓰고 제품 이름에 맞게 생리대 포장도 순백색으로 바꾸었습니다. 이렇게 한국 여성의 특성을 파악해 마케팅으로 연결시킨 것이 결정적이라고 할 수 있는데요. 그리고 화장기 없는 여고생과 여대생이 등장한 ‘증언식 광고’를 펼쳤습니다.12유한킴벌리의 ‘뽀삐’ 도 재포지셔닝의 사례입니다. 1980년

전략을 세우고 있음최근 생리대 시자에서 가장 가파른 상승세를 보이고 있는 업체로 광고 판촉비로 50억원을 투입할 예정임시장 상황 조사광고기획론 2조그럼 유한킴벌리는 어떻게 경쟁 우위점을 형성하였는가?1989년 P&G가 얇지만 뛰어난 흡수력을 가진 제품으로 단숨에 시장 점유율 1위 차지유한 킴벌리는 제품개발비에만 100억 원을 들여 한국 소비자들의 취향에 맞춘 ‘화이트’ 개발한국 여성의 특성과 취향을 적극적으로 파악해 마케팅에 연