[경영경제] 난세를 이끌어가던 리더 오다 노부나가-경영,리더쉽

경영자는 능력으로서 인재를 선발하고, 그들에게 실적에 상응하는 보상과 벌을 주고 그리고 각자의 상승지향적 욕구를 만족시키면서 자신이 하고 싶은 일을 할 수 있게 하는 여건을 마련해야 한다. 그것이 바로 노부나가의 리더쉽이다. 그는 똑똑한 상사였고, 인재들이 원하는 상사였다. 부하들은 확실한 방향과 목표를 제시하고 잘못을 분명하게 지적해주기를 원한다. 잘못을 지적하지 않고 있다가 욕구불만이 고조되어 해고해 버리는 식으론 인재를

리더십의 분석(1)이병철 리더십①. 특성②. 인재관③. 경영철학(2)정주영 리더십①. 특성②. 인재관③. 경영철학(3)안철수 리더십①. 특성②. 인재관③. 경영철학3. 세 CEO의 리더십 비교 (컬러리더십을 중심으로)컬러 리더십이란?세 CEO의 컬러 리더십4. 조직행동 관점에서 바라본 세 CEO 리더십의 시사점결론 서론 일본 막부시대에 유명한 세 명의 장군이 나온다. 소설 ‘대망(大望)’으로 널리 알려진 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 그리

리더십 등이 오늘을 사는 우리의 처세술과도 직결되기 때문일 것이다. 경영의 귀재라는 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)가 산하에 이에야스를 연구하는 부서를 설치했다는, 얼른 보기에는 기이한 현상도 이런 맥락에서 생각하면 충분히 이해가 된다. 지금 우리나라는 여러 면에서 어려움을 겪고 있다. 정치가 방향을 잃고 경제가 난관에 처해 있으며 사회가 혼미하다. 이것은 반드시 극복해야 할 과제다. 난세를 이긴 이에야스의 삶은 우리에게도 타산지

노부나가의 인생을 저울질하게 만든다. 그러나 노부나가는 안심하며 살고 싶다는 민중들의 욕구에 부합하기 위해 그만의 카리스마로 난세를 타개했고, 이런 그의 리더십을 바라보며 현대사회의 난세 해결에도 시사점을 준다는 것은 부인할 수 없는 진실인 것 같다.♦ 개인적 견해 ♦오다 노부나가식 카리스마를 재조명하는 의미과연 ‘카리스마’란 단어는 우리에게 무엇인가? 말없이 강렬한 눈빛 사인을 보내는 철없는 청년들 또는 남보다

오다, 도요토미, 도쿠가와 중 어떠한 인물형이 될것인가-결단과 추진력이 빠른 오다, 권모술수와 지략에 능한 도요토미, 인내의 도쿠가와,오다는 난세를 ‘무단’으로 평정하고 도요토미는 난세를 마무리하는데 ‘지모’를 이용하고 ‘인내’의 도쿠가와는 천하를 안정시켰다. 기업으로 따진다면 창업시에는 추진력의 오다, 발전기에는 히데요시의 전략, 안정기에는 도쿠가와와 같은 리더가 적합하지 않을까 싶다.서론본론도쿠가와 이에야스의 생