SPAO 스파오 브랜드분석과 스파오 브랜드충성도 향상위한 마케팅조사및 스파오 마케팅전략제언과 기대효과분석

분석유니클로2005년 7월 오픈한 유니클로는 초기 런칭 시에는 자사유통사인 롯데 계열을 중심으로 매장을 확대하였으나, 최근 코엑스, 강남, 압구정, 명동 등의 핵심 상권에 대형매장을 오픈하면서 가두점까 지 진출하였다. 이와 같은 다점포 전략에 힘입어 2007년에는 매출액이 전년대비 67%나 증가한 500억원대의 매출을 하였다.현재 유니클로는 10~20대층을 타겟으로 한 시티캐주얼 브랜드이다. 베이직한 디자인을 가지고 있고, 일본에서는 모든 연령층

효과에 대한 구체적인 연구 및 검증은 아직 이루어지지 않은 상태이나 G마켓 같은 경우 지난 해 50명이었던 대학생 마케터의 인원을 올 해 그 두 배인 100명으로 늘린 것만 보아도 기업 내에서 인지하는 대학생 마케터의 효과가 크다는 사실을 입증하는 결과이다. 아직 spa 브랜드 시장에서는 대학생 마케터를 활용하고 있는 움직임은 보이지 않는다. 이에 유니클로 역시 발 빠르게 대학생 마케터를 활용하여 spa브랜드 내에서의 선호입지를 굳히는 전략을

스파오 마케팅전략 연구-목차-1. SPAO 스파오 브랜드소개2. 스파오의 성공요인3. SPA 시장상황분석 (5 Forces Model분석)4. 스파오 전략적제휴전략 사례분석 (SM엔터테인먼트와의 콜라보레이션)(1) 전략적제휴전 상황분석(2) 전략적제휴 방법(3) 전략적제휴후 상황분석5. 스파오 SWOT 분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat6. STP분석(1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning7. 마케팅믹스 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place(4) Promotion8. 결론(1) 현재상황(2) 미래

SPAO Agenda2서론산업 분석 : SPA 의류 시장2.1 5 forces model2.2 전략 집단 모델2.3 주요 player3. 브랜드 분석 : SPAO3.1 SPAO 개괄3.2 Mckinsey & Company’s Business Systems 3.3 R&C 분석4. 전략적 제언Agenda3서론산업 분석 : SPA 의류 시장2.1 5 forces model2.2 전략 집단 모델2.3 주요 player3. 브랜드 분석 : SPAO3.1 SPAO 개괄3.2 Mckinsey & Company’s Business Systems 3.3 R&C 분석4. 전략적 제언1. 서론 : 성숙기에 접어든 의류산업성숙기를 지나 쇠퇴기로 접어들었다고 평가되던 의류산

브랜드 명품화 전략 1.명품구매고객 세분화 전략국내외의 명품시장현황은 점점 다각화, 다양화, 세분화, 고객층의 확대 추세를 보이고 있다. 또한 명품 브랜드의 특정 아이템 집중현상 역시 언급되었다. 하지만 아직까지 이러한 시장의 변화 또는 변화예측에도 불구하고 명품구매고객에 대한 연구는 아직까지 많이 미흡하다. 명품구매고객의 충성도를 고려한다면 브랜드에 대한 충성도 뿐만 아니라 유통채널에 대한 충성도를 높여야 할 것이다. 연계