벅스뮤직(BUGS) 마케팅사례분석과 벅스 경쟁사(멜론) 비교분석및 벅스뮤직 새로운도약위한 마케팅전략 제안

벅스뮤직을 포함해 포털 사이트 가입 회원은 1500만 명, 총 이용자는 2000만 명에 이른다. 종업원 수는 150명, 자본금은 1억 원이다.사태를 중심으로)(1)벅스뮤직 법적 분쟁 및 유료화2005년 3월 7일 음악 산업 침체의 공적으로 몰리면서 음반업계와 지루한 법정싸움을 벌이던 ‘벅스뮤직’이 음반업계에 지분 60%를 넘겨주는 등 경영권을 양도하였다. ‘벅스뮤직’의 파격적인 양보로 음반업계와의 대타협을 이루어 양측은 윈윈전략으로 상생하게 되었다.

분석 비교표>아이리버 E100 Season2애플 iPod Nano4삼성 YEPP Q1광고목표-리마커블하다는 점을 강조-대중적 브랜드 강조-세련된 이미지 강조-MP4의 혁명-제품의 기능을 강조-만족도 향상/구매후 부조화 감소표적청중20-30대의 젊은 연령층10-20대의 젊은 연령층전체적인 연령층포지셔닝-감각적인 디자인-리마커블한 제품-저렴한 가격-세련되고 현대적인 이미지-제품의 고품격화-‘뮤직텔링’ 마케팅으로 감성 자극-기존 브랜드의 Loyalty를 탈피하

비교를 한다면 굉장히 높은 편으로 장기적으로 전략을 수행하는데 문제가 되고 있다.하지만 업계 1위와의 컨버젼스를 통하여 향후의 통합서비스 제공에서 강력한 힘을 발휘할 수 있는 바탕을 마련하였으며 번호이동성 제도에 의한 위기 상황인 2003년 12월에서 2004년 4월사이에서 1,237천만 명이 가입을 하여 25.6%의 성장을 이루는 등 텔레콤 시장에서 꼴지의 반격을 시작하였다.II. 거시환경분석1. 경제환경이동전화 장비 및 서비스 부문을 각각 외생부

비교 분석한 결과, 대안 2가 현재 시점과 향후 아이리버의 전략적 관점에서 더 중요 하다고 판단, 대안 2를 강력히 추천하는 바이다. 수익성 측면 에서는 제품 판매를 통한 수익이 디지털 컨텐츠 상품 판매를 통한 수익보다 더 높을 것으로 예상 됨. 비용 측면에서는 대안 2가 제품 출시 시 발생되는 마케팅 비용 및 높은 부가적 비용이 발생될 것으로 예상 됨. 제 안 실행가능성 측면에서는 디지털 컨텐츠의 특성상 펀케익을 통한 전략이 실행가능성 높

비교를 한다면 굉장히 높은 편으로 장기적으로 전략을 수행하는데 문제가 되고 있다.하지만 업계 1위와의 컨버젼스를 통하여 향후의 통합서비스 제공에서 강력한 힘을 발휘할 수 있는 바탕을 마련하였으며 번호이동성 제도에 의한 위기 상황인 2003년 12월에서 2004년 4월사이에서 1,237천만 명이 가입을 하여 25.6%의 성장을 이루는 등 텔레콤 시장에서 꼴지의 반격을 시작하였다.II. 거시환경분석1. 경제환경이동전화 장비 및 서비스 부문을 각각 외생부