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켈로그 식품은 간단하면서도 편리하다. 우유와 시리얼만 있으면 쉽게 아침이나 식사를 대용할 수 있는 식품이다. 그 아침식사 대용 중 켈로그의 시리얼 식품은 인지도도 높고 맛도 좋다. 간단하면서 맛과 건강을 신경 쓴 식품이다. 이에 켈로그가 어느 나라 기업인지? 대한민국 말고 다른 나라에도 진출 하였는지? 여부가 궁금해 졌고, 따라서 켈로그를 선정하게 되었다. 궁금증을 해결하려 자료를 찼던 중 켈로그가 인도시장에 진출 하였었고, 실패하였

켈로그의 인도시장 진출 동기 2. 켈로그의 인도 시장 분석 및 진입방식1) 환경분석 2) 경쟁구조 분석 3) SWOT 분석 4) STP 분석 5) 진입방식 3. 켈로그의 인도 시장 실패 요인 1) 정확한 시장 세분화의 부족 2) 인도인들의 식습관 문화에 대한 이해 부족 3) 복잡하고 다양한 인도 문화를 간과 4) 비차별적인 마케팅 전략 5) 현지화된 전략의 부족 6) 적절한 가격 책정 실패 7) 시리얼과 함께 먹는 우유 진열의 문제 Ⅲ. 결 론 1. 인도시장에서 성공하기 위한

마케팅 전략의 본질을 간과함으로써 수많은 시행착오를 겪고 있다. 특히 진출한 국가의 언어, 금융제도보다 훨씬 중요한 문화적 차이를 아주 가볍게 봄으로써 수습할 수 없는 시간과 금전적 손실을 입고 세계화의 성공에서 점점 멀어져가기도 한다. 세계인의 아침식사부문 1위를 차지하고 있는 켈로그도 이처럼 문화적 차이 때문에 인도라는 거대한 미개척시장에서 쓴맛을 봐야만 했다. 따라서 본론에서는 켈로그가 실패한 이유를 살펴보고 새로운 방

실패한 사례켈로그 마케팅 실패사례인도시장 진출Segmentation인도의 5개의 경제 계층-상류층 (Global, 가구당 연 수입 백만 루피 이상(1루피=26원))-중상류층 (Strivers, 가구당 연 수입 오십만~백만 루피)-중류층 (Seekers, 가구당 수입 이십만~오십만 루피)-중하류층 (Aspirers, 가구당 수입 구만~이십만 루피)-하류층 (Deprived, 가구당 수입 구만 루피 미만)Targeting아침식사를 하는 모든 인도인을 타깃으로 잡음Positioning켈로그는 시리얼을 간식이 아닌 영양가 있

실패를 맛보았다.켈로그는 세계적으로 강력한 영향력을 지닌 브랜드이다. 세계적으로 엄청난 수의 인구들이 가장 좋아하는 아침식사로 콘 푸레이크, 콘 푸로스트, 라이스크리스피 등의 켈로그 제품을 꼽는다. 하지만 아침에 야채 한 접시로 하루를 시작하는 인도인들의 식사문화에 시리얼을 먹는다는 생각 자체가 생소하였고 켈로그의 꾸준한 제품 종류의 증가와 마케팅에도 불구하고 켈로그는 철저하게 외면당했다. 켈로그의 이러한 인도시장 진출