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■ e-HRM과 p-HRM의 비교p-HRM구 분e-HRM집단차원관리대상개인차원자료수집, 정보전달인사기능전략적 인사관리, 주도인사담당자전문적 자문, 지원서류중심, 시간제약인사업무수행가상공간, 탄력시간인간관계, 인간관리능력필요기술정보관리, IT관리기술개인접촉자료수집Computer, e-mail○ p-HRM의 문제점• 인적자원관리의 환경변화- 인적자원의 운영중심에서 전략중심으로 변화- 인사부서 중시에서 실무중심으로 변화- 획일적 복리후생에

문제점들- 정서적 불안: 어린 아이처럼 자연스러운 즉각적인 반응- 자기중심적이며 감정을 자제하지 못하며 주관적-복수심: 눈에는 눈8. 성장하는 길- 격한 감정에 사로잡혀 있기 쉽기 때문에 관찰하고 반성하고 객관적으로 사고하는 능력의 개발 필요- 돌고래에게서 배우기: 지배욕을 버리기-> 남들의 영역을 지배하고 압도하거나 경쟁하려고 애쓰지 않고 협력하고자 애씀.- 감정을 창조적인 작업으로 변형하기아폴론: 태양의 신1. 원형적 특성

전략적 문제점4. 내부조직의 특징(1) 조직 및 인적자원(2) 기술자원(3) 마케팅관리능력1) 방문판매 분야 압도적 선두2) 지식 기반의 제안제도(2001년도 아이디어 경영대상수상)3) 선행적 대응을 통한 새로운 시장 개척4) 무차입 경영 (건전한 재무구조)5.포트폴리오 분석(1) 라네즈 – 약한 의미의 원가우위 전략(2) 헤라 - 차별화 전략(3) 설화수 - 집중차별화 전략6. 강점과 약점의 분석(1) 강점1)점유율2)강력한 브랜드 파워3)CEO의 강력한 추진력(2)

능력2) 정보저장/검색 능력3) 사내의 정보유통 능력4) 고객/협력업체와의 정보유통 능력5) 정보/통신인프라 관리능력3. 업무적 정보화수준 평가모형1) 정보화가 안된 단계2) 정보처리 단순전산화3) 정보표준화 및 자동처리4) 부서간 정보공유 및 업무일관화4. 전략적 정보화수준 평가모형1) 업무품질혁신2) 고유기술보편화3) 업무처리속도혁신4) 의사소통/협동증진5) 업무일관화/통합화5. 정보화수준 평가모형의 활용Ⅵ. 제조업(제조기업)의 고령

문제점을 파악하고, 환경 변화에 빠르게 대응할 수 있도록 체계를 형성하는 것이 중요해졌으며, 이를 위한 조직관리와 자원관리능력이 필요하게 되었다. 그러나 아직까지도 많은 기업들이 조직진단의 필요성을 충분히 인식하지 못하고, 전략적 조직진단이 아닌 형식적 조직진단을 시행하고 있다. 전략적 조직진단을 통해 기업의 역량과 구조, 체계 등을 능동적으로 관리할 수 있어야만 국제사회에서 충분한 경쟁력을 가질 수 있다.이번 과제에서는 조