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전략 204.4.1 제품(Products) 204.4.2 가격(Price) 224.4.3 유통(Place) 224.4.4 판매촉진(Promotion) 235. 지오다노의 위기와 기회 255.1 위기 255.1.1 디자인 독창성 결여 255.1.2 가격 상승 255.1.3 경쟁의 심화 265.1.4 소비자의 변화 275.1.5 유통환경의 변화 285.2 기회 295.2.1 아동복시장의 성장 295.2.2 전자상거래의 가능성 306. 맺음말 317. 부록 31▣ 참고문헌 37㈜ 지오다노(Giordano)단일 의류 브랜드 최초 매출 2000억원의 신화20평 규모의 지오다노 롯데백화점 잠실점은 199

전략을 보이고 있기 때문에 경쟁정도는 높다. ④ 대체상품의 압력 -“높음” 지오다노처럼 유니클로와 비슷하게 다양한 제품과 베이직한 상품들로 서비스를 제공하는 업체들은 계속해서 국내 캐주얼 시장에 뛰어들고 있는 실정이라 대체될 수 있는 브랜드가 많기 때문에 압력이 높다. ⑤ 공급자의 교섭력 -“높음” 도쿄, 뉴욕, 파리, 밀라노에 배치된 R&D센터에서 세계 각 도시의 점보나 거래처로부터 트랜드, Needs 등의 정보를 수집해 이를 바탕으로 4

지오다노의 선진화된 유통시스템도 제품의 효율적인 분배와 재고 관리의 핵심이 되고 있다. 이와 함께 매출액 2000억원을 달성한 지오다노의 데이터베이스는 양적, 질적으로 경쟁 업체를 앞서간다. 고객의 데이터베이스는 앞으로 전자상거래 시스템 도입을 위해서도 중요하고, IMC(Integrated Marketing Communication: 통합 마케팅 커뮤니케이션)를 위한 초석이 된다. 특히 멀티브랜드로의 시장 확대 전략을 꾀하고 있는 지오다노로서는 고객 데이터베이스의 효율

서비스(Service), 스피드 (Speed), 단순화(Simplicity)라는 4가지 기업철학 으로 첫 선을 보인 지오다노는 국내 의류업계의 신화를 거듭 탄생시키며 Young Casual 시장의 선두 주자로서 지속적인 성장을 보이고 있다. 고정관념 없이 창의력을 발휘할 수 있는 젊은 끼를 가진 이를 채용하고, 전 직원이 디자인을 제안하는 개방적인 시스템과 24시간 물류센터 가동의 “스피드 경영”을 도입하는 등 새로운 패러다임으로의 접근이 지금의 지오다노를 만든 원동력이다.

QR코드를 삽입하여 그 제품의 남은 수량과, 위치를 확인할 수 있게 할 필요가 있다. 8. 출처Fashion available for everybody출 처학위 논문- 국내 외 SPA 현황 및 사례 분석 캐주얼 의류 중심으로Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스전략 SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로SPA브랜드 프로모션을 위한 매장 디자인 전략 E사의 S브랜드 사례를 중심으로글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출전략 - 자라와 유니클로인터넷자료(리포트)글로벌 S