전략적제휴,합작투자,기업인수합병,전략적제휴의목적및유형,성공적인제휴방법

합작투자, 기업합병의 순으로 결합하는 정도가 강해진다. 즉 전략적 제휴는 경영통제의 가능성과 제휴의 지속성 정도에 따라 제1단계로써의 정보 및 협력업무, 제2단계로써 공동 프로젝트 수행, 제3단계로써 합작법인 설립 또는 상호출자, 제4단계로써 인수합병으로 구분할 수 있다. 기업간 협력내용에 따른 제휴형태는 기술제휴, 생산제휴, 조달제휴, 판매제휴, 영업업무제휴 등으로 구분된다.2. 전략적 제휴의 방법전략적 제휴를 성공적으로 추진하

방법이다. 국내에서는 일반적으로 M&A란 다른 기업을 인수하거나 합병하는 협의의 의미로 사용되고 있다. 그러나 국외에서는 기업의 특정 부문이나 자회사의 매각처분, 기업 간의 자본제휴에 의거한 합작투자, 또는 사기업화 등 광의의 의미로 사용되고 있다. 이는 M&A를 단순히 경영권을 가진 지배주주의 변경, 즉 기업지배권의 변경으로만 보지 않고 기존의 기업지배권에 영향을 미칠 수 있는 일련의 행위를 포괄해서 파악하기 때문이다. 2. M&A의 유형M

12장 전략적제휴, 합작투자, 기업인수합병 1.ebay의 전략적 제휴2. 서 론3. 전략적 제휴의 정의4. 전략적 제휴의 목적5. 전략적 제휴의 주요 유형6. 성공적인 제휴방법7. 기업인수합병8. 결론 및 요약9.DAUM 커뮤니케이션의 고속성장 eBay의 전략적 제휴온라인 경매서비스 기업인터넷을 이용한 비즈니스 모델 창출신뢰바탕의 거래관계 구축관련기업과의 제휴,인수를 통한 역량보완AOL과의 제휴 및 한국 Auction의 인수

및 정보통신, 컴퓨터 관련 산업의 경우에서는 전략적 제휴를 통한 규모의 경제 효과는 기업에 큰 영향을 준다.전략적 제휴는 기업간 인수․합병에 발생할 수 있는 불확실성과 어려움을 회피함과 동시에 생산량 및 유통량 확대를 통한 규모의 경제 효과 때문에 인수․합병보다 유리한 방법일 수도 있다.(3) 보완적 자원의 공유전략적 제휴는 제휴 당사자간의 시너지를 극대화하고, 기술이나 여타의 숙련된 기법을 이전함으로써 전략적 혜택을 만들어

성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법7. 전략적 제휴의 성공결정요인의 특성 및 단계 8. 제휴의 위험 및 혜택의 평가9. 제휴의 한계점ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석Ⅲ. 결 론※ 그 밖의 대안 고려part Ⅱ 인수(M&A)Ⅰ. 서론Ⅱ. M&A의 유형1. 거래형태에 의한 분류 2. 결합형태에 의한 분류3. 거래의사에 의한 분류4. 결제수단에 의한 분류Ⅲ. M&A의 동기Ⅳ. M&A 절차 및 내용1. M&A 전략의 수립 2. M&A 대상 목표기업의 선정 3. M&A