경영(R)스피드와 슬랙의 동시 활용 도모노키아성과주의와 연공주의의 조화캐논권력경영(P)쌍방적 관계형성을 위한 권력의 공유홀푸드권력 평등화 경영이베이기업문화(I)개인의 자율성을 기초로 한 공동체주의넷앱, 현대카드리더십덕을 갖춘 변혁적 리더십의 발휘잭웰치정부와의 관계시장활성화를 위한 정부와의 협력덴마크기업목표(G): 정도지향적 기업목표 추구기업목표의 개요기업목표의 정의기업의 경영은 의사결정의 연속이다.
리더십유형의 성공확율은 가장 높은 확율의 리더십형에 근접해 있는 순서 * 성숙도와 최적의 리더십 유형 다. 이론의 평가 * 실증적 타당성 연구의 부족 -상황변수의 단일화 공헌 : 부하의 특성에 따라서 리더십유형을 상이하게 적용해야 한다는 점 부하가 동일인이라 할지라도 상황의 변화에 따라 다르게 관리할 것 부하의 성숙도수준을 교육을 통하여 변경시킬 수 있다는 것 6. 리더십의 새로운 패러다임 - 상호작용이론 : 전통적 리더십이론들은
정의함. 즉 하나의 사회체제 내에서 영향력의 종류와 정도에 따라 여러 사람의 지도자가 존재. ★급격하게 변동하는 현대사회에서 교육이 사회적 적합성과 책무성을 다하려면 교육 행정에 있어서 변화와 혁신을 도외시하는 현상유지나 안정위주의 행정가의 행위를 정당화 하기 힘듬.따라서 행정과 지도성 행위를 구분할 필요가 없음. 제 2절 전통적인 지도성 이론1. 특성론적 접근특성론적 접근이란 지도자의 비지도자와 구별되는 개인의 육체적
지도자에게 지나치게 의존함최근의 특성론적 연구의 주장은 경영에 성공적인 지도자는 분명히 다른 사람과 같지 않으며, 어떤 중핵적인 특성이 지도자를 성공하게 하는데 기여하고 있다는 것이다.2. 행위론적 접근행위론적 접근은 지도자가 실제로 행하는 행위가 더 중요시하다는 접근 방법으로 이에 관한 고전적 연구는 Weberd와 Lewin에 의해 이루어졌다.Weber는 관료제에서 권한의 정당성의 근거에 따라 지도성을 전통적 지도성, 카리스마적 지도성,
지도자에게 지나치게 의존함최근의 특성론적 연구의 주장은 경영에 성공적인 지도자는 분명히 다른 사람과 같지 않으며, 어떤 중핵적인 특성이 지도자를 성공하게 하는데 기여하고 있다는 것이다.2. 행위론적 접근행위론적 접근은 지도자가 실제로 행하는 행위가 더 중요시하다는 접근 방법으로 이에 관한 고전적 연구는 Weberd와 Lewin에 의해 이루어졌다.Weber는 관료제에서 권한의 정당성의 근거에 따라 지도성을 전통적 지도성, 카리스마적 지도성,
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
등록일 / 수정일
hwp (아래아한글2002)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
