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마케팅. 하루에 성인 음수 권장량은 2리터. 하루에 1.5리터 생수를 하나씩 사서 마신다면 그 가격은 웅진의 렌탈비를 웃돌게 된다. 선수금을 렌탈비에 조금씩 합해서 첫 사용의 부담을 줄이고 결혼 후에도 계 속 사용할 수 있도록 관리하면 구매시점이 먼 예비고객에게 웅진 제품을 먼저 제 시할 수 있게 된다. IIII.매체 전략1. 2006년 웅진코웨이 광고비 31,259,773,077 2. 2007년 웅진코웨이 광고계획(1)ATL*TV광고 기본단가(원/15초)1)KBS뮤직뱅크 4,365,000 >1년 2

마케팅 전략 311) 자체 브랜드 전략 / 312) 지속적인 브랜드 관리 / 323) 해외시장 선제공격 / 324) 해외시장 진출 / 325) 홈쇼핑 공격 마케팅 / 336) 파트너쉽 마케팅 / 337) 글로벌 기업의 이미지 / 348) 친환경적 경영이념의 실천 / 36Ⅱ 개인역량 371) CEO의 리더십 / 37 2) 종업원들의 조직몰입 / 39Ⅲ 커뮤니케이션

공기청정기를 비롯해 비데, 연수기, 음식물 처리기가 있으며 생활을 보다 윤택하게 만들고 환경을 보호할 수 있는 제품을 생산하는 데 노력을 기울였다. 웅진코웨이는 지속적으로 시장점유율, 고객만족도, 브랜드 인지도 등에서 국내 최고의 위치를 점하고 있다.(2) 이념1) 경영정신웅진코웨이의 핵심 경영정신은 ‘또또사랑’이다. 웅진코웨이는 조직 구성원 개개인에 대한 사랑, 고객을 비롯한 이해관계자와 사회와 지구를 사랑하는 정신으로 기업

공기청정기,정수기에 접목한 제품으로 판매하기로 하였는데 핸드폰은 가장 휴대하기 쉬운 상품이고 어플리케이션과의 연계도 뛰어날 것으로 예상되어 선정하였다. 공기청정기와 정수기 같은 경우는 공기중이나 수중의 방사능을 측정해낸다는 이미지를 강하게 인지시킬수 있을 거라고 생각하여 선정하게 되었다.price : 측정기를 주로 가정용품에 접목하는 방법이라면, 최대한 저가로 공급하는 것이 소비자가 제품을 선택하는 데 가장 유효한 마케팅전

브랜드 파워 1위, 4년 연속 고객 만족도 1위 등의 다양한 수상경력을 가졌으며 동종업계에서 최고의 경쟁력을 지니고 있다. 현재 정수기, 공기청정기, 비데 산업을 바탕으로 해서 밥솥과 현미정미기를 비롯한 각종 생활가전 제품시장에 뛰어 들어 종합 생활전문기업으로 가는 것이 미래 목표이다. 기업의 vision, mission, goal웅진코웨이는 또한 윤리 경영과 사회공헌에의 의지를 가지고 있으며 모범적 시장리더로서 사회의 책임과 의무를 다하여 창의와