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경영을 하겠다는 뜻이다. ※ 풀무원 기업연혁1981.05압구정동에 풀무원 무공해 농산물 직판장 개설 (풀무원유기식품 설립)1995.10㈜풀무원 주식 상장2000.08두부 및 콩나물 제품 non-GMO 원료사용 선언2001.10풀무원샘풀㈜, 제1회 그린포장 위너상 장려상 수상 (소시모 주최)2002.03풀무원USA , 뉴욕 두부공장 준공2003.09㈜풀무원테크, 풀무원생활㈜ 합병, 풀무원건강생활㈜로 상호변경2004.03풀무원 USA, SOGA(소가)두부, 유럽시장 진출2005.08풀무원 건강생활,

LOCK& LOCK의 성공전략국제경영정책론......목 차PART 1. LOCK & LOCK1. 서론 51)조사 목적 및 사례 선정 이유 2. 기업 소개 51) 하나코비 소개와 경영이념 2) 회사연혁 3) 국내 & 해외 공장규모 3. LOCK & LOCK의 시장상황 91) 시장점유율 2) 매출액 3) 수출액 4. STP 분석

사례 선정 이유 2. 기업 소개 1) 하나코비 소개와 경영이념 2) 회사연혁 3) 국내 & 해외 공장규모 3. LOCK & LOCK의 시장상황 1) 시장점유율 2) 매출액 3) 수출액 4. STP 분석 1) 세분화(Segmentation)와 타겟(Targeting) 2) 인식(Positioning) 5. SWOT 분석

브랜드가 존재하지 않았던 재래식 두부시장에 풀무원이 도전장!중소기업 중심의 재래두부 시장에 ‘유기농 콩’을 사용, 철저한 품질/위생 관리한 최초의 포장두부 브랜드를 내놓으며 새로운 시장을 개척하며 ‘First Mover’ 로서의 시장선점 효과를 충분히 거두었다. 우수한 제품브랜드를 시장에 출시한 후, 풀무원은 타 대기업들보다도 앞서 체계적인 브랜드관리 시스템 도입 및 적용으로 성공적인 브랜드경영으로 지속적인 경쟁우위를 확보해 나갔

마케팅’을 전면에 내세워 이러한 트렌드를 잘 보여주는 대표적인 사례라고 할 수 있다.(2) Targeting 1) 가격 타겟팅대부분의 제품라인들이 15000원~30000원 대의 제품으로 저가의 브랜드를 찾는 젊은 층에게 어필하고 있다. 하지만 퍼펙트리페어라인은 33000원부터 58000원까지 꽤 높은 가격대를 형성하고 있는데 이는 고가의 라인을 런칭하여 비싸고 효과 좋은 제품을 찾는 고객들에게도 어필하고자 하는 의도이다. 단순히 저가의 제품만 판매하고 있는 회사