[리더십]16대 대선 후보자에 대한 성격 및 리더십 분석보고서 - 노무현 이회창 정몽준
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2003.11.26 / 2019.12.24
- 18페이지 / doc (MS워드 2003이하)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,600원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.성장배경
1)이회창
2)노무현
3)정몽준
2.성격
1)이회창
2)노무현
3)정몽준
3.리더십 스타일
1)이회창
2)노무현
3)정몽준
Ⅲ. 결론
* 참고문헌
- 본문내용
-
이회창은 스스로 밝혔듯이 학구적인 집안 분위기 때문에 노력할 수 밖에 없었고, 법관이었던 아버지의 영향과 그 자신의 직업에 의해 확고한 신념과 원칙을 가진 사람이다. 노무현은 다른 두 후보에 비해 힘든 성장기를 보내 서민들을 좀 더 본질적으로 이해하고 있어 서민들과의 관계가 가까우며, 정몽준은 재벌가의 아들로서 모든 것이 뒷받침 되는 상황에서 보다 많은 혜택을 받고 자라 어린 시절부터 한 기업의 사장이 되도록 좀 더 넓은 시야의 공부를 할 수 있었다. 이러한 그들의 성장기와 성격은 그들의 리더십에 큰 영향을 미쳤다.
리더십은 관점에 따라 평가가 엇갈린다. 이는 어떤 지도자의 리더십을 평가할 때나 있는 일로, 리더십을 재는 기준이 절대적이면서도 상대적인 까닭이다. 이회창, 노무현, 정몽준은 16대 대통령의 후보이다. 물론 역사를 통해 절대적으로 인정 받는 리더의 자질을 갖추고 있어야 하겠지만, 그 이상으로 요구되는 것은, 현 시점의 대한민국을, 즉 그들이 이끌어 나가야 하는 시공간에 합당한 리더십의 자질을 갖추고 있느냐 하는 문제이다. 대한민국의 16대 대통령은 더 이상은 카리스마적인 리더, 제왕적인 리더일 필요가 없다는 것이 국내외 전문가들과 국민들의 공통된 의견이다. 그렇다면 각 후보는 지금 이 상황, 이 시점에서 어떤 장점을 가진 리더일까. 이회창의 가장 큰 장점은 다른 후보에 비해서 대통령이라는 절대적인 지도자의 자리는 아니지만 우리나라를 이끄는 법조계.....
- 참고문헌
-
<참고문헌>
아름다운 원칙 (이회창 2002 문예당)
노무현-상식 혹은 희망 (2002 행복한 책읽기)
꿈은 이루어진다 (정몽준 2002 록스북)
정몽준 리더십 (이인석 2002 현실과 미래사)
조직과 인간행동 (김성국 2001 명경사)
힘센장관에서 우리장관으로
유쾌한 정치반란, 노사모(노혜경 외 2002 개마고원)
노무현 공식 홈페이지 http://www.knowhow.or.kr/
노무현을 사랑하는 사람들의 모임 http://www.nosamo.org/
노무현 일보 http://www.1korea.net/
노무현을 통해서 본 우리가 사는 세상 http://knowhow.x-y.net/
노벗 http://www.nobut.org/
이회창 공식 홈페이지 http://www.leehc.com
정몽준 공식 홈페이지 http://www.mjchung.pe.kr
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 리더와 관리자의 차이점을 논하라
- [비즈니스컨설팅]교촌F&B(교촌치킨) 컨설팅
- 원가관리회계_주변에서 원가계산이 수행된 사례를 통하여 직접비와 간접비를 분류해보고, 간접비를 종합원가계산방식 중 어느 방식을 사용했는지를 설명하고 해당 방식으로 원가계산을 간략히 제시해보세요
- 재무관리원론 4판(민성기저, 창민사) 4장 해답
- [외식경영컨설팅] 제너시스 비비큐 성장전략
- [글로벌 유통] 글로벌 마케팅 유통 성공 전략(금호 타이어, DHL)에 대한 분석
- 사업계획서(창업계획서) :물 절약을 위한 수도 절수 장치 사업계획서
- 사회복지 전달체계 상의 중복과 누락의 대표적인 사례를 제시하시오
- [마케팅] 언더아머(Under Armour)
- [호텔식음료] 조선 호텔 외식사업부
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.