[유통경제학] 대형할인점들의 유통전략 비교 -이마트와 홈플러스를 중심으로

할인점들은 다 점포화에 박차를 가하면서 본격적인 경쟁체제로 도입하게 된다. 국내 할인점으로는 이마트, 롯데의 자금력을 바탕으로한 마그넷, 농협과 1차식품 유통의 이점을 활용한 하나로 등이 대표적이라고 할 수 있으며 외국계 할인점으로는 까르푸, 월마트가 본격적인 점포 확장을 도모 있다. 또한 국내업체와 외국업체의 합작인 삼성 테스코의 홈플러스 역시 점포를 늘려 가면서 할인점 MS 확보에 열을 올리고 있는 실정이다.이시기의 경쟁양상

유통전문 기업으로 새롭게 출발하여, 독자경영기반 구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 이마트 창동점 개점을 시작으로 할인유통업에 진출하였다. 이마트는 할인유통 업의 유형별로 볼 때 식료품의 비중이 높은 점포 즉, 슈퍼센터에 속하며 설립 이후 매년 꾸준한 성장을 거듭하여 할인점 업계 1위로서의 위상을 지켜가고 있다.(2) 경영전략① PB상품의 확대- 국내 할인업체에서 선보이던 NB(National Brand. 제조회사 브랜드) 중심의 상품 운 영

전략의 캐쥬얼 업체가 증가하는 사실은 이랜드에게는 큰 위협이 됐다. 더군다나 코오롱, 삼성, LG 등의 대형 유통업체가 제품 포트폴리오의 일환으로 중저가 시장으로 대거 진출, 이랜드는 국내외적으로 큰 압박을 받게 되었다.이렇게 악화된 시장 상황에 직면하게 된 이랜드는 자사의 핵심역량이 중저가에 있음에도 불구, 결단을 내리지 않을 수 없게 되었다. 이에 따라 이랜드는 결국 저가 이미지 일변도의 가격전략에서 탈피하기로 결정했다. 이랜드

홈플러스도 그 중의 하나이다.대형할인점의 신규 출점이 급성장하고 소비자들의 구매빈도가 급속도로 증가한 요인은 소매업을 포함한 유통업 전반의 환경 변화를 통해 알 수가 있다.1)소비의 변화편리함과 시간절약형 구매의 추구, 1주, 1달 단위의 계획적 구매형태, 여성의 사회진출, 교통혼잡으로 도심접근의 회피, 합리, 실용 기능의 중심의 구매, 가격과 품질을 종합하여 상품평가, 취업주부, 신세대 등의 전략적 소비 계층의 증가 등이 할인업체

할인점들은 다 점포화에 박차를 가하면서 본격적인 경쟁체제로 도입하게 된다. 국내 할인점으로는 이마트, 롯데의 자금력을 바탕으로 한 마그 넷, 농협과 1차 식품 유통의 이점을 활용한 하나로 등이 대표적이라고 할 수 있으며 외국 계 할인점으로는 까르푸, 월마트가 본격적인 점포 확장을 도모 있다. 또한 국내업체와 외 국 업체의 합작인 삼성 테스코의 홈플러스 역시 점포를 늘려 가면서 할인점 MS 확보에 열 을 올리고 있는 실정이다.이시기의 경쟁