[독서감상문] `CEO칭기스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략`

‘CEO 칭기스칸’을 읽고.- 유목민에게서 배우는 21세기 경영전략-‘칭기스칸’이란 이름을 들을 때면, 푸른 목초지, 광활한 땅을 차지한 세계 최대 정복자, 수십 마리에서 수천 마리의 말을 거느린 유목민들, 그를 상징하는 단어와 의미들이 떠오르게 마련이다. 직접 보지도 않고, 느껴보지도 못한 느낌이 단번에 떠오르는 것은, 그의 용맹함과 정복자로서 의 위엄이 그의 이름 넉 자에 고스란히 스며들어 있기 때문일 것이다. 이 책의 도입부분인 프롤

시대를 앞선 유목민정복왕 칭기스칸Genghis Khan『칭기스칸에 관한 모든 지식』『CEO 칭기스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략』참고 문헌선정 이유칭기스칸에 대해 아무런 지식도 없었던 저는 우연히 칭키스칸 관련 글귀를 인터넷에서 읽었습니다.그의 삶에 대해 간접적으로 듣는 것만으로도 듣는 이의 마음을 울리고, 자신감과 신념을 세우는 칭기스칸의 아우라.칭기스칸에 대해 호기심을 가지고 어떠한 점이 알렉산더 대왕이나 나폴레옹,

CEO칭기스칸(유목민에게 배우는 21세기 경영전략)평소 내가 갖고 있는 칭기스칸의 이미지는 약탈자, 피도 눈물도 없는 잔인함과 광활한 대지의 정복자라는 것이다. 나폴레옹이나 알렉산더 대왕과 같이 존경을 받을 만한 위인이기보다는 잔인함으로 무장되어 피를 뿌리며 영토를 정복해간 정도의 느낌밖에 없던 나에게 칭기스칸에게 리더십이라는 것이 있다는 자체가 흥미로웠다. 책을 다 읽고 다서의 첫 느낌은 약간의 혼돈과 함께 고등학교시절 지겹

학번 이름스톡옵션이란 개념이 칭기스칸에게 있었다면 믿을까?몽고인들은 전쟁에서 얻은 전리품들은 선착순으로 갖았다. 그러나 이런 방식에선 맨 앞에서 싸우는 사람만이 전리품을 얻을 수 있다. 뒤에서거나 간접적으로 전투를 도운 사람 다른 사정으로 전투에 참여하지 못한 사람에게는 돌아오는 게 없다. 칭기스칸은 이런 불공평을 해소 하고, 조직 전체 전투력과 소속감도 높일 목적으로 혁신

유목민들을 통해서 제국을 경영하는 능력에는 감탄을 하고 책에 밑줄까지 쳤지만 변화에 대한 이야기들에서는 조금 짜증이 났다. 나는 변화를 두려워하고 있었던 것이었다. 조금 더 새로워진 기능을 가진 휴대전화기의 변화에만, 요즘에 유행하는 옷이나 가방의 변화에만 적응하려 했지 정작 내 정신적 세계의 변화를 추구하려고 하지는 않았던 것이다. 사실 나는 ‘귀차니즘’이라는 병에 걸려서 변화하기를 귀찮아한 것일지도 모른다. 오늘이 다르고