산업경영자의 기본에 관해서; 2차 산업혁명의 중심이었던 Ford의 경영 귀감

중심으로 독일의 사회적 합의의 내용을 분석해 나갈 것이다. 우리가 알아보고자 하는 중심 내용( 독일의 사회적 합의 : 합의주의적 노사관계 )은 영국의 산업혁명 더 앞서 봉건주의와 절대주의 붕괴와 함께 등장한 노동자와 자본가(자본주의 이데올로기 속에서 끊임없이 대치되고 있는)라는 두 계급의 탄생에서 그 최초의 근원을 파악할 수 있다. 따라서 이 시기의 독일 역사를 알아보는 것이 제 1의 과제라 할 수 있다.본론 1) 독일의 역사1789년 프랑스

중심의 질 높은 의료서비스를 적극적으로 개발하여야 할 것이다.의사인력의 상당부분을 수용하는 병원산업분야에서의 수용능력은 최근 국제통화기금(IMF) 관리체제 편입이후 병원도산 등에 따라 고용에 다소간의 영향을 미쳤다. 그렇지만 경기가 점차 회복됨에 따라 신규의사 등에 대한 고용이 다시 증가기미를 보이고 있다. 또한 아직까지는 증가하는 환자 수에 비해 의료기관이 부족한 편이어서 신증설이 기대되고 있으며, 개원의도 늘어날 것이다

귀감이 되고 있다.4) 편의점일본의 편의점 중 최대규모인 세븐일레븐은 독자적유통시스템을 실행하고 있는데 첫째, 기존유통체계를 이용한 출점전략과 가맹점중심의 운영전략, 둘째, 독자적인 물류센터를 가지지 않고 기존 밴더를 이용한 혁신적인 물류시스템의 개발을 통한 협업체제의 확립, 셋째, 상품매입과 배송의 2개분야 시스템의 결합을 위한 경영정보체제의 구축 등이다. 세븐일레븐저팬의 성공은 독자적인 유통시스템의 구축과 함께 친

경영기법인 BPR이나 벤치마킹처럼 정형화된 프로그램이 없다는 점이다. 그리고 환경적응력과 창조성을 향상 시킨다 는 기본방향 아래 경영 전부문의 학습능력을 높이려는 패러다임 전환 의 성격이 강하기 때문에 오랜 기간(3~4년)이 걸리는 과제라는 점도 들 수 있다. 그러나 학습조직 구축에 시간이 많이 걸리고 더욱이 정형화된 프로그램이 없다고 하여도 방향성은 생각할 수 있다. 학습조직 구축을 위해서는 다음의 두 가지 전략을 사용할 수 있다.

경영행동을 나타내는 반면에, Y론적 전제는 참여적이고 집단중심적인 경영행동을 나타내게 된다.조직문화에 영향을 주는 마지막 기본전제는 모든 인간 활동과 인간관계에 대한 구성원들의 관점이다. 구성원들은 그들의 직무를 집행하는 과정에서 여러 가지의 활동을 수행하게 되고, 그 과정에서 다른 구성원들과 상호작용을 하게 된다. 여기서 구성원들은 자신의 활동과 다른 구성원들의 활동에 대하여 무엇이 올바른 행동이고 무엇이 그릇된 행동인