[디자인] 일본 디자이너 `이세이 미야케`에 대해서

에 이를 수 있도록 하는 시세이도만의 기업문화가 있었다. 한번 고객이 되면 영원한 고객으로 잡을 수 있도록 제품에 정성과 혼이 담겨져야 한다.5) 시세이도 브랜드Shiseido – 주요 화장품 브랜드BeautePrestige International / 보떼 프레스티지 인터네셔널 – 디자이너 향수 브랜드Carita Salon / 카리타 살롱 – 스킨케어 탑 브랜드Cle de peau beaute / 끌레드포 부테 – 시세이도 탑 브랜드Nars / 나스 – 미국 색조화장 브랜드IPSA / 잎사 – 일본과 아시아 타겟 고급

디자인에 대한 미학적 관심 역시 대단히 높은 제품이다. 이는 곧 기술 및 경제적 선진국이면서 화장품 산업에서 강세를 보이지 못하고 있는 국가가 많은 이유가 된다. 소비 계층이 주로 여성이며 여성의 아름다움에 대한 욕망과 선진국의 문화 동경 심리를 나타내는 문화적 상품이기도 한다.또한 글로벌 이미지를 추구하는 동시에 소비자의 피부 특성이나 유통구조 등 개별 국가 시장의 환경적 차이를 감안해야 하는 특성도 지니고 있다. 이런 이유로

해외진출 성공사례(아모레 퍼시픽)- 목 차 -▣ 서론선정이유▣ 본론11. 아모레퍼시픽소개2. 해외진출배경3. 실패 사례 및 원인4. 로리타렘피카의 성공5. 성과▣ 본론21. 일본 시장 진출 과정 2. 일본 화장품 시장의 특징 및 현황분석3. 일본 시장 성공전략 분석4. 앞으로의 방안▣ 결론시사점▣ 서 론 ▣우리나라의 향기가 세계로 뻗어나가고 있다!! 까다롭기로 유명한 유럽시장에서 성공을 거둔다는 것은 참으로 힘든 일이다. 세계적으로 유명

에 비해 투자비용이 적고, 창의적 마케팅 투자로 짧은 시간에 승패를 가름 할 수 있기 때문이다. 태평양은 세계 유행 향수 브랜드에서 전문가로 명성을 쌓아온 ‘까뜨린 도팡’과 현지 마케팅 전문가를 영입했다. 그리고 패션 디자이너 물색에 나섰다. 이 때 선택된 디자이너가 롤리타 렘피카였다. 97년, 향수 브랜드 롤리타 렘피카가 파리 시장에 첫 선을 보였다. 향과 디자인을 개발하면 틈새시장을 노릴 수 있다는 태평양의 전략에 따른 것이었다. 롤

에서 다시 화장품을 제조하여 대히트를 기록했으며, 이를 통해 서울로 돌아온 후에는 이전보다 더 사업규모를 키울 수 있었다. 고연진(2005) 화장품 브랜드 구축에 있어서 성공적인 컬처 마케팅 전략에 관한 연구, 이화여자대학교 석사학위청구논문, P25~27, 이러한 과정을 통해 품질제일주의가 절대적인 신념이 된 서성환 회장은 1954년 한국최초로 연구실을 개설하였고, 57년부터는 매년 기술자들을 독일과 일본 등지로 유학을 보내 선진기술을 습득할 수