[사회복지행정론] 사회복지 행정에서 발휘되어야 할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더십을 지니고 싶은지 소개

사회복지행정론 리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사회복지조직에서 리더가 된다면 어떠한 리더가 되고 싶은지 이론적 근거를 바탕으로 제시하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 유형에 대하여 각각의 특징적 요인1) 변혁적 리더십2) 서번트 리더십3) 셀프 리더십4) 거래적 리더십2. 사회복지 조직에서 리더십 유형이 미치는 영향1) 변혁적 리더십2) 서번트 리더십3) 셀프 리더십4) 거래적 리더십3. 가장 합리적이고 바람직한 리더십

보고)최고관리자에게 업무수행의 과정과 결과에 대한 정보를 제공하는 것을 말한다. 이러한 기능은 기록, 조사, 검사 등을 통하여 자신은 물론 부하들 역시 이러한 정보를 알고 있어야 한다.⑦Budgeting(예산)재정계획, 회계 및 통제의 형태로 된 예산과 관련된 모든 기능을 말한다.홍봉수, 임현진, 장승전, 황영희, 윤세희, 사회복지행정론(공동체, 2012)(공공행정학파, 행정원리론)1) 의의 테일러의 과학적 관리법은 작업 현장 근로자의 과업을 분석하는

발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동”이라고 정의 할 수 있다.(신복기외3, 사회복지행정론, 2002, 양서원 ; 246~247p)2)학자들의 개념 정의(1)프렌츠(Frech, 1987) : 인사관리는 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지 및 개발과 함께 평가과정까지를 포함하는 연속적인 관리과정을 의미한다.(김형식외2, 사회 복지행정론, 2002, 동인 ; 199p)(2)쿤츠(Koontz, 1993) : 인사관리

사회복지행정론1, 사회복지행정의 개념과 특성2, 사회복지행정의 역사3, 사회복지서비스 전달체계4, 사회복지조직이론5, 사회복지조직의 조직과 환경 6, 사회복지조직의 구조 7, 사회복지조직의 리더십8, 사회복지조직의 기획과 의사소통9, 사회복지조직의 인적자원10, 재정관리11, 사회복지조직의 홍보 및 마케팅12, 정보관리13, 프로그램 개발 및 관리14, 사회복지서비스1, 사회복지행정의 개념과 특성1, 사회복지행정의 개념사회복지행정이란

할 수 있어야 한다. 6) 리더란 기능적인 역할이다. 따라서 회사의 중역이나 하이리빙 비즈니스에서는 자이언트 이상의 지위에 오른 사람에게나 해당되는 것이다. 이런 오류 6가지로 인해 그동한 잠재력을 제대로 발휘하지 못했던 사람들이 많았을 것이다. 이런 오류를 깨뜨려야만 리더가 되는 것이며 어떤 목표나 지위가 아니라 하나의 과정이라는 것을 깨달을 수 있다. 리더쉽은 정해지는 것이 아니라 자신의 재능을 각인하고 이를 개발하기 위해 꾸준