[독후감] 『후지쯔 성과주의 리포트』조 시게유키著 를 읽고

를 활용하고 있는데, 여기에는 BSC(Balanced Score card) 등을 활용하여 고객 관점재무적 관점내부 비즈니스 프로세스 관점학습과 성장 관점 등 기업 활동의 다양한 관점을 성과평가에 반영하려는 노력과 함께, 개인조직전사 등 기업의 여러 활동 수준에 대한 평가를 종합적으로 반영하려는 시도가 이루어지고 있다. 마지막으로 결과 중심의(Result Based) 평가이다. IMF 구제 금융을 겪으면서 우리 기업들의 가장 변화된 모습 중 하나가 바로 성과주의 문화

성과주의 채용관리72)성과주의 경력관리93)성과주의 교육 훈련관리114)성과주의 임금관리125)성과주의 인사평가, 복리후생관리-14(4)지브롤터 성과주의의 성공요인143. 결론154. 참고문헌-17※ Appendix (1) 질문 요약- 18(2) 후지쯔 성과주의 리포트

조적, 임금 후불적 의미로 사용된 것이 사실이다. 성과급의 본래 취지인 ‘성과에 대한 보상’이라는 것과는 어느 정도 차이가 있었다. 성과급으로 인한 임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과

성과주의는 이러한 논의의 핵심에 위치하고 있다.II. 본론1. 성과주의의 개념과 도입배경시중에서 성과주의에 대한 논의가 활발함에도 불구하고 성과주의에 대한 명확한 정의를 찾기는 쉽지 않다. 일부문헌은 “개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템”으로 정의하기도 하나 그 본질은 연공서열제와는 대척점에 서있는 의미의 개념으로써, 조직구성원들의 경쟁을 통해 자발적인 몰입과 자연스런 도태를 유도

를 내리고 있다.․ 18세기 프랑스 철학자 조르주 루이 뷔퐁 “글은 사람이다.”․ 루이제 린저 “사람과 그 사람이 쓴 글은 똑같은 것이다.”․ 아라비아 속담 “네가 쓰는 글은 너를 가장 닮는다.”․ 세네카 “문장은 사상의 옷이다.”․ 앙드레 지드는 글쓰기를 악기에 비유하면서 정확성을 강조함.․ 블테르 “말을 하듯 문장을 만들어야 한다.”․ 이광수 “글을 읽고 글을 짓는 것 이것은 밥을 먹고 옷을 입는 것과 똑같이 문화인의 필수 조건