리더십 - 삼성 이건희 리더십(‘이건희 27법칙’)

이건희 회장의 경영기법 중 하나를 손꼽으라면 자율경영을 표방하고 있다는 것이다. 채찍보다는 인센티브와 같은 당근을 던져주고 있으며 권한을 계열 사장들에게 과감히 위임하고 있다. ※ 오늘날 현재의 삼성을 있게 한 이건희 회장은 강력한 리더십과 추진력을 바탕으로 창의력과 혁신성, 경영 노하우를 모두 갖춘 진정한 기업인이라고 할 수 있겠다. 변화를 수용하고 변화에 적응하기 위한 선택으로 인재를 중시하며 인재를 통해 창조의 기술을 낳

법칙, 흐름출판, 2006박지훈, 누가소프트웨어의심장을만들었는가, 한빛미디어, 2005시릴 피베 (유정현역), iCEO스티브잡스, 이콘, 2005신완선, 테크노리더십, 김영사, 2005앨리스 잭 스트라우트 (안진환역), 마케팅전쟁, 비즈니스북스, 2006재프리 크루이상크 (정준희역), 애플의방식, 더난출판사, 2007정경원, 디자인경영, 안그라픽스, 1999제프리 영 (임재서역), ICON스티브잡스, 민음사, 2005클라우스 슈메 (박규호역), 1등 기업을 무너뜨린 마케팅 전략 33, 21세

삼성전자 인사제도의 흐름新인사 제도한가족 Plan열린 채용싱글 전자,사업본부 체제성장전략∼ 1996인적자원 관리구조조정프로세스 조직(GPM 체제)연봉제보상체계 차별화1997 ~ 1999핵심인력 확보/양성해외인력 질적 고도화변화/고객/기술 교육P/S, S/O 제도본격 도입사업경영(GBM) 체제2000 ~ 2002글로벌 인재경쟁력Global Standard인사/교육 시스템 초일류 리더십변화 대응/주도형조직 및 기업문화2003 ∼ (中長期)능력주의 인사생존전략성과

리더십 월등김우중 전 대우그룹 회장이 대표적. AB형> 복잡하고 이해하기 힘든 스타일재계 순위 1위 삼성그룹의 전 수장 이건희 회장은 직장인들이 상사로 가장 싫어하는 AB형. 2. 사상의학으로 보는 리더십 스타일① 태양인(진취적, 적극적)의욕 과잉으로 주위와 조화가 안 되지만 재능은 뛰어나다. 남과 잘 소통하지만 공격하기 좋아해 후퇴할 줄 모른다.대표적인 CEO: 소프트뱅크의 손정의 사장, 삼성 이건희 회장, 애경그룹 장영신 회장등② 태음

삼성전자가 그 하나를 차지하고 있는 것이다. 이제 삼성전자의 위상이 세계에서 월드클래스수준으로 평가받게 된 것이다. 게다가 이익규모뿐 아니라 산업을 이끄는 리더십면에서도 GE 인텔 마이크로소프트 등 세계적인 기업들과 어깨를 나란히 하고 있다. 마이크로소프트가 최근 출시한 게임기 X박스를 디자인할 때 삼성전자는 메모리 파트너가 됐다. 소니의 게임기 플레이스테이션2, 인텔의 CPU 펜티엄4, 노키아의 PDA형 휴대전화 커뮤니케이터 등 세