[경영] 기업 슬로건 모음

큐브+뿔 모형으로 파악한 지속경영과 이윤 간의 관계-체계성을 도입한 CSR과 기업의 이윤 간의 상관관계 분석-큐브+뿔 모형으로 파악한 지속경영과 이윤 간의 관계체계성을 도입한 CSR과 기업의 이윤 간의 상관관계 분석현재 한국의 경제계에서 기업의 사회적 책임 활동(CSR)이 그 본연의 목적을 추구하지 못한 채 만연하고 있다. 본 연구는 지속 경영적 관점에서 바라볼 때, CSR에 효율성 측면이 필요하다는 것과 그 효율성의 획득은 CSR에 체계성의 요소

경영을 빼놓고는 지속가능한 경영을 할 수 없다. 하지만 아까도 말했듯이 각기업들은 각자의 방식대로 충분히 좋은 품질의 휘발유와 높은 환경등급을 받고 있다. 그렇다면 더 환경적인 기업으로 대중들이 인지 하기 위해서는 광고, 마케팅,홍보를 노려야 한다.sk같은 경우 광고에 직접적으로 지구온난화로 인한 북극곰을 등장시킴으로서 광북극곰을 지키기 위해 녹색이노베이션을 준비하고 있음과 녹색신기술을 개발하여 인류와 지구의 공존을 위해

기업체 최고경영자 등을 주요 타깃으로 하는 수미주라는 전통적 이미지를 바탕으로 입는 순간, 가치와 자부심을 느낄 수 있는 최고급 브랜드 이미지를 강조하고 있다. 수미주라는 부드러운 실루엣과 고급감을 살릴 수 있는 150수, 모헤어(Mohair), 셜리울(Sharlea Wool) 등을 많이 사용했으며 자연스러움과 고급스러움을 표현하기 위해 광택감 있는 소재, 캐주얼한 느낌을 주는 소재도 적용했다. 특히 기본 소재 및 부자재 고급화를 통한 차별화로 더욱 까다로

경영전략은 향후 월마트 기업경영의 변하지 않는 기본원칙이 되었다. (3) 월마트의 성공, K마트의 실패 2000년대 들어서면서 K마트와 월마트의 격차는 더 이상 되돌릴 수 없을 만큼 벌어졌다. 월마트는 K마트의 1.5배 정도의 점포수를 가지고 약 5배에 달하는 매출을 올렸다. 영업이익의 차이는 더욱 벌어져 월마트가 약 5.2%의 영업 이익률을 기록하고 있는 반해, K마트는 적자를 기록했다. 두 회사의 부채비율이 그다지 차이가 없는 것을 감안하면 결국 K

경영의 4가지 요소인 목표, 인적자원, 물적자원, 전략과 정보는 모두 사람-인적자원에 의해서 결정된다. 목표를 세우고, 물적자원을 이용하고, 전략을 세우고 정보를 얻고, 나누는 것도 사람이다. 이러한 면에서 인적자원이란 아주 중요하다고 생각한다. 기업은 곧 인간, 사람은 회사의 중요한 자원이라 여기는 대한항공의 인재상은 아주 바람직하다고 여겨진다. 대한항공을 이용하는 고객들은 원하는 목적지로 이동하는 것도 중요하겠지만, 그 과정에서